为进一步方便工作联系、提高工作效率,加强信息沟通、资源共享,增进学习交流、相互促进,以现代化信息建设为手段,以集团、局、公司管理思路为引导,为打通中储粮上海库建仓项目一期MEC工程安全生产“最后一公里”奠定基础,项目部组织分包单位组建有项目部安全管理人员在内的全员实名制微信群。
优点一:方便联系,提高效率
项目部全员每日例行安全检查时,发现任何问题都可以反馈到项目安全员处,安全员整理分类后可立即反馈至本群,做到隐患问题本项目共享,全员引以为戒,从而实现“要我安全到我要安全”的转变。
优点二:资源共享,双线管控
项目部每周召开生产安全周例会,参会人员仅局限于分包负责人及安全员,为了使重要会议精神及施工中动态的安全风险人人皆知,项目部本着横向到边、纵向到底的管理思路,进行“会议纪要本群反馈”和“监督负责人或带班次日班前会宣贯”的双线管控。
优点三:学习交流,相互促进
项目部每周组织“一周一主题”专题安全培训教育工作,通过本群共享能更好地将教育内容传达到现场每一个人,使全员增强自身安全意识的同时,也丰富了安全知识。其中,新的安全知识、安全要求和安全警示视频等资源,本群内全员都可以随时共享与相互学习。
优点四:掌握动态,实名管理
项目部在人员进场时提前告知被教育人和分包安全员,人员进场时本群修改真实姓名,人员退场后在本群告知后自动退群,很大程度上规范了现场安全管理工作,使管理人员无需经过翻阅历史资料就能时时了解分包单位在本项目的投入人数。
项目部自建立微信群以来取得了良好的效果,后续将会继续挖掘其中的优点并在公司各项目推广运用,为顺利打通安全生产“最后一公里”打下坚实基础。
中交机电局第一工程公司
供稿|刘大明
编辑|钮娜
审核|詹毅

