机电局召开2023年三季度生产经营分析会暨经济活动分析会

会议传达了集团2023年三季度生产运营调度会会议精神，总结了机电局2023年前三季度生产运营工作，对下一步工作任务进行部署，相关部门通报了机电局主要财务指标情况、生产运营及经济活动情况。

陈中秋指出，机电局上下要认清形势，狠抓落实，全力确保完成全年各项目标任务。一是市场开发方面，要持续完善市场开发体系，发挥产业链优势，加大与金融和高校的联合力度，重点开发“有利润的营收，有现金流的利润”的高质量项目，注重投标质量和投标人员培训，加大新能源业务开发力度，“六大业务板块”协同发力，拓展规模做强做优。二是科技创新方面，要大力实施“金刚钻”计划，将新能源研究作为重点方向，加强基层技术人员培训，狠抓技术支持体系建设和考核监督，增强核心竞争能力。三是生产运营方面，要科学设置考核指标，重视优化创效和技术攻关，落实技术组织、分包、生产等各项方案，持续加强两金清收和收尾项目资料管理，推动“零利润”考核落地见效。四是人力资源方面，加大内部人员考证力度，差异化分配奖金，真正做到以业绩论英雄。五是深化改革方面，要紧跟机电局当前面临的形势，推动各项改革举措落地见效。六是各单位要扎实推进第二批主题教育，以高质量党建引领企业高质量发展。七是狠抓安全环保与应急管理，坚决防范化解重大风险，坚决守住安全发展底线。

于跟社就全面落实会议精神提出要求，一是各部门、各单位要对标集团考核指标，全面梳理全年工作完成情况，确保完成年度目标。二是紧跟国家、集团相关政策，提前做好策划、全面预算等工作，为明年开好局奠定基础。三是大力推动新中标项目向产值转化，加大项目收尾力度，做好项目应计未计、应收未收等问题专项整治工作。四是狠抓安全、质量工作，高质量完成年度工作目标任务。

会议采取“现场+视频”方式召开。机电局领导米金升、潘玲霞、吴天林出席会议，机电局总经理助理、安全总监，各部门、各单位、直属项目、经营中心及各单位所属项目相关负责人参会。