【平安班组】中储粮上海库项目班组建设纪实

“走进中储粮上海库项目施工现场，整整齐齐、干干净净、井井有条的场景让人眼前一亮，特别是现场一线施工班组的精神面貌特别好，这样的工地交给你们，我们放心。” 中储粮项目业主对中交机电局的项目管理团队和施工班组给予了很高的认可。

近期，中交机电工程局有限公司承建的中储粮MEC仓储类项目可以说是不胜枚举，如中储粮新郑项目、中储粮温州项目、中储粮辽东湾项目及目前正在建设中的中储粮济宁项目和中储粮上海库项目等，这与公司内部长期以来项目认真履约，持续有效地推动项目班组建设密不可分。

班组是生产一线各项工作的实施者，是施工安全管理的最前沿，是安全管理中的基础，做好“平安班组”建设尤为重要。

班组方面：严格执行公司分包相关管理规定，对每家协作单位进行综合考评，工程施工优先选用综合管理水平较好的协作单位。

人员方面：项目严格实施劳务实名制管理，对全员进行入场三级安全教育并进行考核，考核不合格禁止入场施工作业。

设备方面：将班组自带的各类设备及小型机具纳入项目统一管理，建立台账，并加强进场验收工作，经报验合格后方可投入使用。

做好以上三方面管控，为平安班组建设做后盾。

专人专管：督促各协作单位设置专职安全管理人员和经验丰富的班组长，班组设置兼职安全管理人员，并将协作单位专职安全管理人员、班组长和班组安全员纳入项目安全管理体系，建立人员管理台账， 做到施工现场安全层层有人管。

培训考核：项目部定期对协作单位推荐的班组负责人和专职安管人员进行综合考核，针对人员岗位包括但不限于安全知识、安全意识、作业人员行为、质量管控及进度管控等，对管理水平不达标的班组负责人和专职安管人员及时更换。

危险告知：开工前及开工后每月定期召开风险源辨识会，将辨识结果及时下发各班组，由各班组负责人以班前会为契机进行全员告知。

班前讲话：每日作业前，由班组长对作业人员就安全要求进行讲话，落实“2332”十分钟班前教育（2分钟安全劳动纪律+3分钟安全技术交底+3分钟施工要点+2分钟具体要求时间），做到四个明确：即作业地点明确、作业内容明确、技术标准明确、安全注意事项明确。

统一采购：项目部开工前采购合格的四件套：工作服、劳保鞋、反光背心及安全帽，开工后通过全员统一着装，个个精神饱满，与项目其他单位形成鲜明对比。提高了业主单位的满意度的同时，公司标准化班组建设也得到了很好的推广渲染，提高了机电局施工目视化形象。

专项整治：针对个别工人未按要求正确使用安全帽、安全带、反光背心等情况，项目部通过班前教育、技术交底等方式，提高项目建设人员思想认识，对其劳务班组进行安全警示教育，为安全管理打下了良好基础。

经验交流：项目领导不定期与班组长们分别结合工作特点，谈感想、讲体会、查问题、讲不足，就如何打造优秀班组、抓好平安班组建设等方面进行交流。

谈心谈话：在开展职工安全教育培训的基础上，经常性开展与班组谈心活动，了解班组成员的要求和难处，并想办法落实和解决，同时对各班组长进行考核，发放上岗证，进一步深化班组安全管理。

人文关怀：项目在施工现场设置班组休息室，放置饮水、防暑降温药品等物品，同时不定期组织一线人员开展“送清凉”“双节送温暖”等活动，将饮料、中秋月饼等物品送到一线人员手中，对他们的辛勤劳动表示感谢，激发了全员工作积极性。

通过经验交流、谈心谈话、“送清凉”“送温暖”等活动，变相的打通了安全生产最后一公里，做到了一线员工温暖就在身边，温暖就在眼前。

“小班组、大能量”，以上是如何抓好班组建设的几点总结，结合在建的中储粮上海库项目，协作队伍班组建设一直是项目管控重点，项目通过对班组建设的常抓不懈，充分展现了项目全员良好的精神面貌，鼓舞了团队气势，进而保证了安全生产顺利进行，助力企业高质量发展。