公司召开2024年安全研讨交流会

会议就“如何做好安全教育工作”、“如何做好安全检查工作”、“如何做好安全标准化工作”、“如何做好协作单位一体化工作”等议题展开了讨论和交流，与会人员各抒己见，安全氛围浓厚热烈。

张世宇就每个议题逐一进行详细点评指导，并在总结讲话中提出以下几点要求，一是要切实抓好关键敏感时期安全管理工作，关键时刻不能掉链子，安全环保监督部要加大对各项目的检查力度，做到项目检查全覆盖。各项目要按照“节前三部曲”要求，由项目经理亲自带队，切实抓好节前安全教育、安全检查和领导值班带班工作；二是要深刻学习领会公司2024年安全环保工作部署会的要求，落实2024年强制推行“五个标准化”文件、《班前会标准化实施指南》、《安全环保半日活动实施方案》等工作，并积极推行常用安全物资集采试点工作；三是要抓好项目策划工作，尤其是黄骅港集装箱自动化改造项目、深汕粮食储备库机电工程项目、连云港散粮项目等重点项目，要全力提升策划水平，为项目实施奠定坚实基础；四是要重点抓危大工程管控，各项目要严格落实危大工程规定动作，安全环保监督部要深入现场，对危大工程实施提供强有力的支撑和指导；五是要加大安全生产费用的管控力度，要专款专用，严控不合规、不合理的票据，引导依法、合理支出；六是要持续加大安全宣传工作的管理力度，安全环保监督部要做好复工复产安全教育、安全检查，节后入场安全教育，安全标准化，“安全环保半日活动”等系列报道，不断总结经验，营造安全氛围；七是要持续抓好环境保护与节能减排工作，各项目部要积极落实防尘、防污染等环保措施，切实推行节水、节电等节能降耗举措，助力提升环保节能管理水平。