公司召开2024年生产经营工作会暨科技创新专题会

会上，工程技术质量部、技术分中心分别作生产经营、科技创新工作汇报，汇报了公司2023年度总结并对2024年工作做出计划安排；同时参会人员针对成本管控工作进行交流，公司领导部署2024年成本管控重点工作。

会上指出，一是“压担子、重指标”，压实生产经营指标，发掘项目经营潜力；二是做好科技创新“金刚钻”顶层规划，注重资源整合，落地成果转化；三是深化成本管控，压控分供成本，减少物资浪费，做实“利益最大化”；四是规范项目管理，完善管理体系制度建设，严控分供管理合规；五是优化项目资源配置，优化项目人员结构，及时调控减少间接成本；六是重视项目团队建设，关注年轻人才培养，落实机关项目人员轮岗，提高公司整体凝聚力。

本次会议采用“现场+视频”的方式召开。公司现场参会代表在主会场参会，其他人员通过视频参会。