公司召开2024年一季度生产经营工作会暨二季度工作部署会

会上，工程技术质量部、市场开发部、财务资金部通报公司一季度生产经营指标、市场开发指标、财务专项数据的完成情况，对二季度重点工作做出部署安排，同时开展散粮业务市场开发经验交流。

公司党委副书记、总经理徐文鹏在总结讲话中强调，各部门、各项目要认真学习《陈中秋同志调研武汉院会议纪要》《陈中秋同志调研广宗县医院整体搬迁项目会议纪要》相关文件精神，按照文件要求开展相关工作，各项目负责人在项目管理过程中，一是要做到规划进度、收款和考核指标，做好项目实施全过程管理工作；二是强化项目履约能力，重视属地化信用评价工作，提升信用评价等级；三是重视人才培养，将“师带徒”落实落地，关心青年员工，营造良好工作范围，提高项目团队凝聚力；四是各项目部要与供应商进行长效沟通，深挖供应链上下游资源的潜力，不断拓展业务合作领域；五是各项目部要持续增强开发意识，切实做好属地化市场开发工作；六是要持续加强与集团内五大港航设计院的对接，增加对接频次和力度；七是后续市场开发工作中要关注大项目，集中公司优质资源进行前期工作。公司全体员工齐心协力，落实“高质量发展提升年”各项要求，全面实现“有营收的合同、有利润的营收、有现金流的利润”，助力公司稳步发展。

本次会议采用“现场+视频”的方式召开。公司领导，各部门正、副职及相关岗位人员，全体市场开发人员在主会场参会，各项目人员通过视频参会。