【平安班组】比学赶超晒，打造“班前喊话”安全最强音

“班前喊话”是安全教育的“第一课堂”，更是安全管理的“第一道防线”，是至关重要的环节。为落实集团、机电局文件指示精神，进一步提高安全管理水平，规范安全队伍建设，营造良好安全文化氛围，切实打通安全生产“最后一公里”，公司周密部署、统筹安排，进一步规范“班前喊话”的各项实施内容，通过“比、学、赶、超、晒”，打造“班前喊话”安全最强音。

“班前喊话”中比学习、比努力、比业绩、比贡献、比讲原则、比遵章守纪、比模范带头作用。

中储粮厦门项目每日坚持开展“班前喊话”，强调安全工作的重要性，班组人员认真学习记录，在工作之余也会拿出《中交机电局第一工程分公司安全须知》反复学习并相互提问、营造良好氛围。

华容区域项目每日坚持开展“班前喊话”，进一步保证喊话内容的完整性和准确性，使喊话工作系统化、完整化。

三人行，必有我师。学人之长，补己之短。要谦虚学，用心学，反复学，用工作实践检验学习的效果。

深汕项目每日坚持开展“班前喊话”，将安全知识落实在一言一行中，并举办“以赛促学, 展精湛技能”电焊工实操培训，通过丰富生动的讲解和知识比武活动，增强协作队伍人员的学习热情和动力，充分调动员工的积极性和参与性。

安徽柯家村项目每日坚持开展“班前喊话”，项目经理亲自监督，对现场安全知识进行提问，检验协作队伍人员学以致用的能力，大大提高了班前会质量。

明日复明日，明日何其多，我生待明日，万事成蹉跎。各协作队伍人员通过树立标杆，提升管理能力。

黄骅区域项目延续优良传统，进一步加强“班前喊话”力度，在每日班前会中，重点选取现场防护用品、消防设施、用电设施等内容的讲解，现场协作队伍人员纷纷上台，拿着安全帽、灭火器等轮流讲解演示，切实提高了员工的安全技能。

雄安区域项目每日坚持开展“班前喊话”，由协作队伍人员轮流带领大家喊出安全须知及常识，一声声安全提醒，一句句安全宣誓，助力营造积极向上的安全氛围。

工作中追赶走在我们前面的人，紧跟排头兵、领头雁，不让距离拉大，不迷失方向。协作队伍人员争优创先，提高个人素质。

河南驻马店项目每日坚持开展“班前喊话”，搭建班前安全讲台，总结安全工作的成效和不足，分享安全经验和教训，提高了协作队伍的整体素质。

中储粮湖北项目每日坚持开展“班前喊话”，各班组长根据当天的施工任务，重点强调施工过程中存在的潜在风险并提出相应的防控措施，鼓励协作队伍人员争当隐患排查排头兵，树立队伍个人标杆。

晒工作、比成效、赛成绩、比贡献，促进协作队伍人员增强能力本领、提振精气神，以奋发进取的精神状态立足岗位。

规范制度标准。制度是管理的基石、行动的指南，无规矩不成方圆。为促进各项目班组规范化管理，使各项工作有章可循、有据可依，公司总部编制印发了《中交机电局第一工程分公司平安班组建设实施意见》，进一步健全班组安全管理保证体系，落实岗位安全生产责任，不断提升班组成员的安全意识与技能，逐步实现班组安全生产程序化、标准化、规范化，切实提升项目安全管理水平，扎实推进平安班组建设。

每日报送展示。公司总部加大对各项目的班前会管控力度，要求各项目部每日将当天班前会开展情况及现场实况图片、实况视频上报至所在项目工作群，公司安全环保监督部指派专人进行严格审核和指导，进一步提高了班前会召开质量。

每周评比公示。公司总部出台评比办法并制定《中交机电局第一工程分公司X月X周班前会开展情况评价表》，将“班前喊话”综合评价设立为“优、良、差”三档，细化评分标准，如：班前会是否开展、人员劳保用品穿戴情况及精神面貌、班前会视频效果、落实“2332”十分钟班前教育情况、班前会记录本填写情况等。每周进行统计分析，将评比结果在公司工作群内公示，通过成绩晾晒，争优创先，充分调动了员工积极性。