公司召开2025年生产经营暨科技创新工作会

会上，工程技术质量部、财务资金部、技术分中心分别作生产经营、财务资金、科技创新与技术服务2024年度工作汇报，并对2025年度工作做出计划安排；同时参会人员针对成本管控工作进行交流，公司领导部署2025年成本管控重点工作。

会议指出，一是项目领导班子要以高度的责任心带好团队，当好团队“领头羊”，真抓实干破解项目难题，锚定项目生产经营指标，统筹推进指标完成；二是推进项目成本穿透管理，提前做好税务筹划，强化生产经营数据质量，积极践行降本增效管理理念，最大限度压实项目成本；三是做深做实科技创新顶层规划，整合优势资源，加快人才团队建设，实现成果落地转化创效；四是夯实质量管理基础，加大质量创优力度，打造精品工程，擦亮“中交机电”品牌；五是做精做细项目管理，各专业工程师熟练掌握专业技能，夯实项目全过程管理工作基本功，不断优化管理效能，建立健全高质量项目管理体系，致力于推动项目管理工作制度化、流程化、标准化建设。

本次会议采用“现场+视频”的方式召开。公司现场参会代表在主会场参会，其他人员在视频分会场参会。