公司主要领导到榆林项目调研指导

王振祥深入榆林项目施工一线，实地查看推土机库和机修车间、冲洗水处理间、厂区管网、10#转载点等主要区域，详细了解工程进度、安全管理及质量管控情况，详细询问施工难点和关键节点控制措施，并对现场管理及施工组织提出具体指导意见。

座谈会上，王振祥听取了项目部关于工程建设、物资招采、成本管控、安全生产及党建工作等方面汇报，对项目部取得的成绩表示肯定。他指出，榆林项目是公司重点工程，项目部全员要进一步提高政治站位，强化责任担当，确保高质量完成各项任务目标。

针对项目后续相关工作，王振祥提出以下要求：一要强化资源统筹，成立专项工作小组，加快推进项目招采工作，在保障现场生产需求的同时，着力提升项目盈利水平；二要牢固树立“市场为大、市场为先”理念，坚持高标准市场开发，以优质工程树立品牌形象，实现“以现场保市场、以口碑拓市场”的良性循环；三要注重人才培养，通过项目实施锻炼队伍、提升能力，打造一支素质过硬的专业团队，为公司持续发展提供人才支撑；四要加强成果总结，深入挖掘项目亮点，积极推进科技创新，做好品牌建设和宣传推广工作；五要筑牢安全防线，严格落实安全生产“五个到位”要求，强化分级管理，确保各项安全措施落实到位，切实履行安全生产主体责任；六要坚持党建引领，认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，围绕施工生产中心任务，推进党建工作与生产经营深度融合，实现同部署、同落实、同考核的工作格局。

公司市场开发部（供应链管理部、合约法务部）负责人参加调研交流。