机电局召开“十五五”业务规划暨高质量发展研究课题大纲评审会

机电局党委书记、董事长王永强对各事业部业务规划逐一进行“一对一、精准化”点评与指导，从整体发展方向、实施路径、机制保障等层面，为各业务板块后续规划优化与落地实施提出明确指导意见。一是强化战略衔接，补足规划短板。要将集团“五全四大五型”“三个六”“八网融合”等战略要求全面融入规划，重点解决当前规划中战略呼应不足、数智化绿色化体现不充分等问题，确保各业务板块规划与集团战略方向高度一致。二是聚焦差异竞争，找准赛道定位。要跳出“同质化竞争”误区，深入挖掘自身在细分领域的独特优势，在“数智赋能、绿色转型、产业链延伸”等方面寻找差异化突破口，着力打造绿能低碳等业务领域的核心竞争力。三是延伸产业链条，突破发展局限。要推动业务从“施工安装”环节向“前端规划咨询、中端集成服务、后端运维运营”全链条拓展，加强与设计院、高端智库、头部企业的协同合作，摆脱对单一施工业务的依赖，提升产业链整体价值。四是强化资源保障，确保规划落地。要明确“十五五”期间人才、资金、资质等关键资源需求，通过市场化招聘、战略合作、资质升级等多种途径补齐短板。五是创新体制机制，激发内生动力。支持各单位探索混合所有制改革、员工持股、项目跟投等市场化机制，打破传统管理模式束缚；建立“规划－执行－考核－调整”的闭环管理机制，确保规划目标可量化、可考核、可落地。六是提升规划质量，突出战略高度。各事业部规划要杜绝“平淡化、碎片化”，既要明确宏观战略方向，又要清晰阐述“核心市场、核心技术、核心人才”三大关键要素；要加强规划的前瞻性与预判性，为公司应对行业变化、把握发展机遇提供科学指引。

机电局党委副书记、总经理李维洲提出五点指导意见。一是明晰业务定位，严守发展边界。各事业部要立足自身核心优势，厘清“主责主业”与“延伸业务”的层级关系，坚决避免脱离核心能力的“多元化扩张”，杜绝与其他事业部业务交叉重叠，形成“各有侧重、协同互补”的发展格局。二是紧盯行业趋势，强化技术赋能。要主动对标绿色低碳、智能融合、数智化转型等行业核心趋势，集中资源突破关键技术领域，推动业务从“传统施工”向“技术驱动”转型，确保规划方向与行业发展同频共振。三是优化市场布局，动态调整目标。要客观评估内外部市场环境，结合集团海外业务拓展态势与国内区域发展差异，科学调整市场份额与业务目标，重点向高潜力市场、差异化赛道倾斜资源。四是筑牢发展根基，提升品牌实力。要统筹推进资质升级与品牌建设，优先办理支撑核心业务的关键资质，系统总结“十四五”期间的标杆项目、优秀团队经验，通过行业交流、成果宣传等方式，增强公司品牌在细分领域的影响力与竞争力。五是规范规划流程，确保务实管用。各事业部要站在公司全局的高度编制业务板块规划，坚决摒弃“一套人马、两种思路”的局限，鼓励独立思考后开展跨层级、跨板块研讨，确保规划既贴合业务实际，又具备可操作性，杜绝“形式化、应付式”编制。

会议以“现场+视频”形式召开。机电局领导米金升、靳青松、吴天林、安晓萌、刘继先，安全总监，各部门、各单位及高研院相关部门负责人在主会场参会；各单位相关领导及人员在视频分会场参会。