机电局安全总监到连云港项目开展节前安全检查

督查组通过查阅资料、现场检查、闭卷考试以及听取项目汇报等多种方式，对项目进行了全面、细致的检查。同时，督查组与项目部相关人员进行了深入交流，对项目的生产管理和现场安全工作给予了高度评价和充分肯定。

结合检查情况，石环球对公司及项目管理提出以下工作要求：一是加强总部对项目的管理力度，从顶层设计、过程管控、资源统筹等方面深入项目管理，突出总部的指导、监督与服务职能。二是立足实际、深入现场、及时掌握现场信息，利用好公司和项目平台，充分展示港口机电领域突出优势。三是加强安全管理人员的培养力度，充分激发其潜能，提升个人业务水平，筑牢安全生产责任基石。四是加强职业健康管理，做好管理人员和一线作业人员的体检和心理疏导工作，保障员工的身心健康。五是强化安全风险管控，重点盯牢技术方案、3人以上作业场所等关键环节、重点部位，着力推进高处坠落、起重伤害、临时用电等关键领域的专项整治工作。六是高度重视节假日期间安全生产工作，要以“时时放心不下”的责任感和紧迫感抓好关键敏感时期提级管理，保障节假日期间安全生产形势稳定。

机电局安监部、科数部有关人员参加上述检查。