公司领导赴大连开展安全生产“雷霆行动”领导带班检查

张世宇深入项目一线，对钢结构通廊施工、机械楼提升机、除尘器、粕打包车间装车机、打包机、刮板机等设备安装工序作业进行细致排查，并与项目部人员进行沟通交流。

在督导总结会上，张世宇提出以下要求：一是深入落实“雷霆行动”方案，依据中国交建“十二个到位”、公司《粮食类机电安装项目安全生产十二条禁令》要求，全面开展安全大检查大反思；二是紧盯孔洞临边与高处作业，严格落实各项防护措施，做好现场旁站监督，杜绝松懈麻痹思想；三是加强交叉作业管理，针对现场交叉作业频繁的特点，项目部加强工序交接验收与安全交底，明确各方责任边界；四是加强临时用电管理，杜绝 “随意拉线、无序用电”，每台设备必须独立设置 “一机一闸一漏一箱”；五是加强小型机具管理，对小型机具操作人员进行再教育再培训，使其了解机具性能、操作流程和风险点；六是加强领导带班与项目跟班管理，确保施工人员作业期间，项目管理人员必须在岗，杜绝监管空档，压实现场监管责任。

检查期间，张世宇组织项目召开专项治理专题会议并开展廉洁谈话，传达学习集团和机电局相关会议精神，对项目纪检工作进行要求部署。他强调，一是提高思想认识，切实增强专项整治的责任感和紧迫感。面对新形势新要求，务必保持清醒认识，以强烈的责任担当确保专项整治各项要求落实落地；二是聚焦重点领域监督，确保专项整治取得实效。要严格对照方案要求，充分利用好项目廉洁风险防控手册，盯紧项目管理、物资采购、招投标等重点领域和关键环节，建立台账、立行立改，持续推进专项整治工作；三是压实责任，推动全面从严治党向基层延伸。要建立长效机制，项目经理要亲自抓、负总责，总部业务部门加强督导。既要治标更要治本，通过专项整治切实提升企业管理水平。