公司主要领导到防城港项目调研指导

调研期间，王振祥深入2#浅圆仓、仓顶栈桥等安全风险高、施工关键的核心区域，以“过筛式”检查紧盯安全隐患，对高处作业平台的防护栏是否牢固等“保命”环节逐一核查，既摸清施工进度，更重点检验安全管控措施的实际落实情况。在听取项目部工作汇报后，王振祥对项目部取得的成果给予充分的肯定，并围绕项目当前重点任务与全体管理人员展开深入交流。

针对项目下一阶段工作推进，王振祥提出五点要求：一是安全责任 “零悬空”，标准落实 “零折扣”。项目全体人员要进一步强化安全意识，严格落实安全生产“十二个到位”要求，推动安全措施从“纸上方案”真正转化为“现场行动”；二是管理能力“再升级”，责任链条“紧到底”。将“精益求精”四个字贯彻始终，对项目进行精细化管理，项目班子成员要带头跟班值守，每日对高风险作业面开展“点对点”监督，确保隐患整改率100%，坚决把事故苗头消灭在萌芽状态；三是聚焦人才培养，激发团队活力。制定系统性、常态化的人才培养计划，通过“师带徒”“实践练兵”等方式帮助新员工快速成长，为公司各业务线输送高素质优秀人才。同时建立健全人才输送机制，为公司高质量发展储备充足的骨干力量，夯实团队长远发展根基；四是聚力科技攻关，加速成果转化落地。聚焦施工工艺优化与科技创新突破，鼓励项目团队主动探索、大胆尝试。同步推进专利申报、技术论文发表等工作，以科技创新成果为后续项目推广、企业品牌打造提供长效支撑，提升公司核心竞争力；五是抓好复盘总结，固化经验再提升。坚持“一事一总结、一阶段一复盘”的工作方法，全面梳理项目施工全流程，以真实数据为分析依据、以典型案例为学习载体，实现项目建设与团队能力的双向提升。

项目部全体人员表示，将认真贯彻落实相关工作要求，以“安全隐患再排查、管理流程再优化、人才培养再提速”为抓手，用“日调度、周复盘”的务实作风推进工作，以实打实的项目业绩为公司高质量发展添砖加瓦、再立新功。