公司召开2025年上半年工作会

会议宣贯了集团、机电局年中工作会议精神，通报了生产经营等方面存在的问题以及市场开发情况并对下半年工作进行部署安排。财务资金部通报了截止7月底各项生产经营指标完成情况。

王振祥在总结中对下一步工作提出具体要求，一是强化项目规划引领，夯实工作基础。各项目领导班子成员需牵头对本项目重点工作内容进行全面、细致梳理，务必做到目标清晰、任务明确。要以系统性思维制定详尽工作计划，明确时间节点、责任分工和预期成果，确保各项工作有章可循、有序推进，从源头避免工作的盲目性和随意性。二是狠抓包保责任落地，提升解决问题能力。各项目包保领导要切实履行包保职责，开展工作时既要具备清晰思路，精准把握项目关键环节和难点堵点，又要拿出切实可行的办法，主动深入一线调研，及时协调资源，全力帮助项目破解实际难题，确保包保工作不走过场、取得实效。三是密切业主沟通协作，筑牢服务保障防线。各项目要建立常态化、高效化的业主沟通机制，主动加强与业主单位的联系对接，及时掌握业主需求和意见。针对业主提出的问题，要第一时间响应，制定针对性强的解决措施，确保问题妥善处理。坚决杜绝因沟通不畅、措施不力导致的业主投诉情况，全力维护公司良好声誉。四是加快收尾项目推进，确保按时圆满收官。各收尾项目负责人要立足项目实际情况，全面梳理收尾工作中的剩余任务、潜在风险和关键节点，制定科学合理的推进措施和应急预案。要倒排工期、挂图作战，强化统筹协调，确保各项收尾工作按计划推进，如期完成项目验收、结算及关账等工作，实现项目闭环管理。五是深化综合督导检查，实现管理全面覆盖。公司工程技术质量部要切实履行督导职责，提前制定详细、可行的督导计划，明确督导内容、标准和频次。督导工作要坚持问题导向，做到对公司所属项目全覆盖、无死角，及时发现并督促整改存在的问题，全力保障公司各项工作规范、高效开展。

针对公司2025年下半年安全生产工作，王振祥强调，一是强化一线帮扶，筑牢安全防线。通过反复检查、持续改进，推动各项目从思想根源上强化安全意识，切实将安全管理要求落到实处。二是紧盯检查部署，规范现场管理。各项目部要提高政治站位，高度重视集团和机电局安全大检查工作，扎实开展现场隐患全面排查与系统治理；严格执行领导带班制度，确保关键岗位人员履约到位，全力保障项目安全管理规范有序。三是严明奖惩机制，压实管理责任。要严格依据工作实绩与表现情况，坚持奖优罚劣，激发全员担当作为、干事创业的内生动力。四是严守检查纪律，减轻基层负担。各检查小组赴项目一线开展检查期间，必须严格遵守中央八项规定精神，坚持轻车简从，最大限度减少对项目正常生产经营秩序的干扰，减轻项目一线的压力负担。

会议采取“现场+视频”形式召开。公司领导班子、资深技术经理、各部门负责人、部分员工代表；各项目领导班子、项目部门负责人参加会议。