公司领导到项目调研指导

8月19日，张世宇到黄骅原油项目进行安全督导检查。他深入项目一线，对砂垫层充填、排水板打设、土工格栅铺设、堤心袋充填等关键工序作业进行细致排查。同时对全时段跟班情况进行了解，要求跟班人员履行好跟班职责，确保施工全时段安全管控无死角。

在督导总结会上，针对后续项目安全管理工作，张世宇强调，一是加强安全标准化建设，作为集团重点项目要持续做好标准化升级；二是严格分包管理，提高项目分包安全管理标准；三是全面开展隐患大检查、大反思活动；四是落实“十二个到位”管理要求，对照文件逐项排查，确保集团安全理念落到实处。

8月20日-21日，张世宇到曹妃甸储矿项目开展安全督导检查。他深入项目一线，重点对主体施工区、大型设备作业区、材料堆放区及施工队伍生活区等关键区域进行细致排查，并对夜间施工照明、临时用电安全及跟班值守情况进行了专项检查。

在督导总结会上，张世宇强调，安全生产没有“休止符”，必须以零容忍态度坚决整改各类隐患。 围绕下一步工作，他提出四点要求：一是提升安全管理智能化水平，通过科技赋能，构建智慧工地生态体系；二是科学规划施工布局，精准划分作业区域，保障各区域独立作业、互不干扰；三是推行网格化深度管理，压实各级责任，确保安全管理全覆盖、无盲区；四是做好宿舍食堂规范化管理，切实保障农民工生活安全与权益。

近日，张世宇到榆林翻车机项目进行综合督导检查。他深入项目一线，对推土机库、冲洗水处理间、10#转载点主体结构混凝土浇筑、9转~10转栈桥基础混凝土等工序作业进行细致排查，并与项目部人员进行沟通交流。

在督导总结会上，张世宇提出以下要求：一是压实全员“一岗双责”，严格落实全员安全生产责任制，将安全责任分解到每个岗位、每个环节；二是严格落实临边与孔洞防护措施，坚持高标准、严要求，杜绝松懈麻痹思想；三是积极推广公司标准化建设成果，全面提升现场文明施工水平；四是加大分包管控力度，严禁不合格设备、超过60岁以上人员进入作业现场。

近日，张世宇到连云港国际散粮项目进行安全检查。他深入项目一线对工作塔斗提机安装、电缆桥架、装车楼、溜管等工序作业进行细致排查。

在督导总结会上，张世宇对项目工作提出以下要求：一是加强项目跟班管理，确保施工人员作业期间，项目管理人员必须有人在岗；二是加强交叉作业管理，针对现场交叉作业频繁的特点，项目部加强工序交接验收与安全交底，明确各方责任边界；三是紧盯临边孔洞与高处作业，严格落实各项防护措施，做好现场旁站监督；四是深化“十二个到位”宣贯落实，针对《项目“十二个到位”安全管理体系检查清单》做好自查自检工作；五是提升项目本质安全水平，以现场安全标准化为基础，持续优化作业环境与设施条件，构建齐抓共管的安全管理格局。

检查期间，张世宇讲授专题党课。结合工程建设领域常见的作风问题案例，深入剖析了违规吃喝、违规收受礼品礼金、形式主义官僚主义等现象的危害，强调项目领导班子要发挥 “头雁效应”，带头严格执行各项纪律规定，从严管好分管领域和身边人员，切实将作风建设要求融入项目施工管理、安全质量把控、队伍建设等各个环节。