公司主要领导赴曹妃甸开展安全生产“雷霆行动”领导带班检查

王振祥一行深入施工现场，实地查看项目建设进展，详细了解现场安全生产、质量管控、节能环保等重点工作推进情况，对项目取得的阶段性成绩予以肯定。

针对项目后续管理工作，王振祥提出具体要求。一要做好项目进度把控，动态跟踪项目节点完成情况，每周召开进度协调会，及时解决施工瓶颈问题，优化资源配置，合理调配人力、机械，确保各作业面高效推进；二要加强项目质量管理，建立“横向到边、纵向到底”的质量责任体系，将质量目标分解到每个班组、每个岗位；三要重视科技创新工作，以技术赋能为核心支撑项目高质量建设，推进智能监测与数字化管控，健全科技创新保障机制，将科技创新纳入项目整体考核体系；四要筑牢安全环保意识，坚决落实集团“十二个到位”理念，结合项目实际情况，深化安全隐患排查治理，重点加强高空作业、特种设备操作等高危环节监管，切实抓细抓实安全生产各项工作；五要加强人才梯队培养，制定个性化人才培养方案，根据员工专业特长和职业规划，安排轮岗锻炼、项目历练等机会。建立健全人才激励机制，对表现突出的青年人才给予晋升、奖励等，营造 “比学赶超” 的良好氛围。同时，加强企业文化建设，增强员工归属感和凝聚力，留住核心人才。