公司主要领导赴榆林开展安全生产“雷霆行动”领导带班检查

针对项目下一阶段工作，王振祥提出六点要求：一是加强市场开发工作。筛选契合公司战略与资源的优质项目重点跟踪，推进落地，践行 “以项目保市场、以现场促市场” 理念；二是加强项目过程管理工作。聚焦项目收款，明确目标、讲究方法，加强与建设方沟通，主动对接资金状况、协商付款计划，实现 “能收尽收、应收快收”；三是做好人才培养工作。制定系统常态化培养计划，通过 “师带徒”“实践练兵” 助力新员工成长，为公司高质量发展储备骨干力量；四是做好科技创新工作。围绕施工工艺优化与技术突破，鼓励探索尝试；同步推进专利申报、论文发表，以科技成果支撑项目推广、品牌打造，提升核心竞争力；五是强化项目安全管理工作。以安全标准化为引领，借鉴优秀经验并创新应用；以安全策划为先导，严抓现场管理，强化制度执行、隐患排查及人员设备规范，坚守 “零事故、零伤亡” 目标；六是强化项目党建工作。引导党员围绕项目实施找好对接点与着力点，设党员责任区、先锋岗，确保关键岗位、环节、时刻有党员担当；定期解决党建与项目建设难点，开展多样党建活动，发挥党建引领保障作用。

项目部全体人员表示，将认真贯彻落实相关工作要求，以“安全隐患再排查、管理流程再优化、人才培养再提速”为抓手，全力以赴推进各项工作，为公司高质量发展添砖加瓦、再立新功。