李维洲出席公司干部大会并开展调研和“四不两直”安全检查

在公司干部大会上，党委组织部宣布了机电局党委关于公司领导班子成员任命的决定。

李维洲结合集团及机电局2025年上半年生产经营形势，对调整后的领导班子提出要求。一要强化班子团结，凝聚奋进合力。团结出凝聚力、战斗力和生产力，新任干部要带头维护班子团结，班子成员需以事业为先、讲政治顾大局，相互尊重信任支持、补位协作，明确分工压实责任。二要深化改革治理，扛起领航责任。坚决落实集团及机电局改革要求，建立健全治理主体议事规则和清单，用制度管人、按规矩办事，强化制度执行刚性，将资源集中到数智化绿色化主赛道；作为集团机电安装专业领航企业，要高定位做好“十五五”规划，成为机电局各单位的样板排头兵。三要聚焦市场开发，夯实发展根基。将工作重心放在市场开发上，重视项目增量，尽快获取关键资质，自主开展对外市场经营，以项目托底保障公司发展。四要严守风险底线，保障稳健运营。继续保持合规风险把控优势，主动担当消化历史遗留问题，严格控制项目风险及保证金支付。五要狠抓安全生产，筑牢安全防线。深刻认识当前安全形势压力，落实安全管理要求，强化一线人员培训教育，提升人员素质与敬业专业精神，确保下半年安全生产形势稳定。

在公司调研座谈会上，李维洲听取了生产经营情况的汇报，对取得的成绩予以肯定。围绕公司下一步高质量发展，李维洲提出五点要求。一是精准定位，高标准编制“十五五”规划。结合“十四五”总结与市场行业态势，联合高端智库、研究院、行业协会等，明确专业领航企业定位，以目标为导向，聚焦港口机电专业领域，做实做精专业圈子。二是健全市场开发体系，拓展国内外市场。构建国内海外联合统一的港口机电市场开发体系，持续延伸健全市场网络；加强人才梯队建设，整合资质资源，扎实推进海外市场开发。三是严控各类风险，保障高质量发展。持续严格把控合规、廉政、履约、财务、安全等风险，落实集团及机电局相关要求，加强现场人员管理，避免风险问题影响高质量发展大局。四是强化品牌建设，提升行业影响力。加强文化活动与现场运营管理，通过展厅、公众号等渠道讲好企业故事，展现项目能力与历史积淀；储备沉淀核心技术、工法、管理思路等可复制成果，在行业标准、科技创新等领域彰显领航企业实力。五是加强人才梯队建设，完善培养体系。持续推进人才培养工作，优化组织环境，结合实际工作需求搭建高质量人才梯队，为公司发展提供坚实人才支撑。李维洲强调，机电局各部门需对调研中提出的问题及时回应解决，营造开放包容的意见反馈氛围，共同推动公司及机电局整体高质量发展。

李维洲一行以“四不两直”方式赴天津轨道交通B1线项目进行安全检查，实地察看了施工现场，检查安全生产保障措施和文明施工要求落实情况，并组织召开座谈会听取项目工作汇报，全面了解项目组织架构、技术质量管控、安全文明施工、工程进度推进、分包及物资招采管理等工作情况，查阅了相关内业资料。

李维洲对项目安全生产工作提出要求，一是要牢固树立安全发展理念，始终坚持人民至上、生命至上，切实夯实安全生产主体责任；二是要构建全方位、无死角的安全管理体系，严格落实领导带班值班制度，确保现场安全“时时有人管、处处有人盯”；三是要强化现场安全管控，严格贯彻落实“十二个到位”要求，将安全管理深度融入项目建设全流程；四是项目管理人员要发挥示范引领作用，严格执行“第一个到场、最后一个离场”的工作准则，全面掌握现场动态，及时排查消除安全风险隐患，为项目高质量推进提供坚实保障。

机电局相关部门及单位负责人参加上述活动。