公司领导到项目开展安全生产“雷霆行动”领导带班检查

10月14日，张世宇到曹妃甸储矿项目进行安全督导检查，他深入项目一线，对轨道梁基础施工、料棚基础施工、转接机房及皮带机基础施工、料棚钢结构安装等工序作业进行细致的排查，并与项目部人员进行沟通交流。

在督导总结会上，张世宇提出以下要求：一是严格落实“雷霆行动”方案，依据中国交建“十二个到位”要求，全面开展安全大检查、大反思；二是加强领导带班、项目跟班管理，确保施工人员作业期间，项目管理人员必须在岗，杜绝监管空档；三是加强高处作业、交叉作业、起重作业管理，加强工序交接验收与安全交底，明确各方责任边界；四是加强吊索具、上下爬梯、安全通道、施工平台、吊篮挂笼管理，验收合格后方可投入使用；五是加强物资存放和文明施工管理，按专业分包划定材料、机械、加工区刚性边界，严格文明施工管控，打造文明施工样板工地；六是高质量承办机电局应急演练，以此为契机，锻炼队伍，全面完善应急管理体系。

10月15日-17日，张世宇到连云港国际散粮项目进行安全督导检查，他深入项目一线，对气垫机主体安装、工作楼斗提机主体安装、插入式除尘器主体安装等作业工序进行细致的排查，并与项目部人员进行沟通交流。

在督导总结会上，张世宇提出以下要求：一是严格落实“十二个到位”管理要求，通过深入开展“雷霆行动”，全方位查隐患、深层次找不足；二是严格落实《粮食类机电安装项目安全生产十二条禁令》，紧盯临边孔洞和高处作业，落实临边孔洞安全防护措施；三是压实全员“一岗双责”，将安全责任分解到每个岗位，形成全员参与、齐抓共管的安全管理格局；四是加强临时用电管理，杜绝 “随意拉线、无序用电”，每台设备必须独立设置 “一机一闸一漏一箱”；五是加强安全标准化建设，持续落实机电局安全防护标准化和公司五项安全标准化相关要求；六是进一步加强劳动防护用品管理，按照机电局安便【2025】50号文件，严格落实机电局劳动防护用品专项隐患排查要求。

检查期间，为切实发挥党群引领作用、筑牢纪检监督防线，张世宇组织召开机电局纪检相关制度宣贯会议和廉洁谈话，并结合项目实际，提出具体要求：一是加强《中交集团暨中国交建党支部工作手册》的学习宣贯，以附录三“党支部工作清单”为核心抓手，确保“规定动作”不打折扣，发挥好支部战斗堡垒作用；二是充分发挥党员、骨干在生产经营中的先锋模范作用，及时总结提炼可复制、可推广的事迹案例，以点带面激发全员干事创业热情；三是注重团队建设，关心员工成长，通过导师带徒，定制个性化职业规划，打造稳定、高效、团结且有潜力的项目团队；四是聚焦职工“急难愁盼”，重点优化后勤保障（含食堂、车辆、住宿），尤其针对一线现场跟班人员，提供更贴合实际需求的服务，切实提升职工归属感和凝聚力；五是重视宣传工作，围绕项目重大工期节点、工作亮点、团队奋斗故事、先进人物精神等核心内容，多渠道、多形式传播正能量，营造积极向上的舆论环境；六是加强《中交机电局项目经理部廉洁风险防控工作手册》学习宣贯，紧盯“一把手”、关键岗位及年轻干部三大重点群体，织密廉洁风险防护网。