公司召开2025年四季度安委会暨岁末年初安全生产工作会

会上，安委会成员审议了《生产安全事故综合应急预案》等4项安全环保应急预案和5项安全环保管理制度，安全环保监督部对《安全生产“三个专项整治”暨环境保护提升专项排查整治行动方案》进行了再次宣贯，对《2025年公司施工现场安全隐患通病》进行了汇报和点评。

会议强调，一是居安思危，明势知责，坚决守住安全生产红线底线。“安全管理是第一管理”，要深刻认识安全生产极端重要性和紧迫性，没有安全这个根本前提，所有发展成果最终都将归零；二是聚焦重点，精准施策，深入开展“三个专项整治”活动。要聚焦分包“以包代管、包而不管”、现场管理不到位、重要辅材采购和质量管理混乱等问题，全面压实管理责任、规范管理流程、提升管理能力；三是狠抓现场，强化检查，全面贯彻落实安全生产“十二个到位”。公司要进一步加大安全环保督查力度和频次，形成高压态势；各项目要紧盯现场，落实好值班、带班、现场跟班制度，确保在安全绝对可控的前提下，稳步推进生产履约；四是总结经验，夯实基础，多维筑牢本质安全防线。本质安全是安全生产的核心目标，要做好2025年工作总结和2026年工作计划，同步开展年度评优评先工作，聚焦关键环节、突出亮点示范，推动安全管理提质增效；五是科学生产，稳守大局，全力保障公司安全生产形势稳定。各项目要科学安排施工生产任务，不得违反程序擅自压缩工期、工艺流程。制定专项施工方案，做好施工现场防滑、防冻、防火、防触电工作，确保冬季施工安全。

公司领导班子成员、各部门负责人及各项目领导班子、各部门负责人、安全管理人员分别以“现场+视频”形式参会。