公司领导到项目开展安全生产“三个专项整治”暨领导带班检查

11月17日-18日，张世宇到中储粮芜湖项目，他深入项目一线，对皮带机安装、皮带机检修平台施工、双气垫皮带机施工、仓顶桥架敷设等工序作业进行细致的排查，并与项目部人员进行沟通交流。

在督导总结会上，张世宇提出以下要求：一是深刻认识安全生产“三个专项整治”的重要意义，特别是分包、方案、材料、技术质量对安全生产的影响，严格落实“一岗双责”；二是深刻认识《粮食类机电安装项目安全生产十二条禁令》的重要意义，不能存在侥幸心理，看客心态；三是高度重视工序交接工作，明确与土建单位的交接验收标准，谁的属地谁负责；四是高度重视土建单位共用塔吊、梯笼、总分配箱等的管理，明确安全边界，谁使用谁负责；五是加强临时用电管理，特别是分配箱、开关箱、电线防护等的管理，必须按照临电规范作业；六是严格设备机具准入，对各类起重吊装、空压机、电焊机、角磨机等进行把关报验，不安全不施工。

11月19日-20日，张世宇到中储粮襄阳项目，他深入项目一线，对仓顶通风设备安装、非标件加工制作、倒运、安装，栈桥多点卸料皮带机及脉冲除尘器安装、工作塔地下室刮板机吊装等作业工序进行细致的排查，并与项目部人员进行沟通交流。

在督导总结会上，张世宇提出以下要求：一是严格落实“十二个到位”管理要求，深入开展“三个专项整治”，全方位查隐患、深层次找不足；二是严格落实《粮食类机电安装项目安全生产十二条禁令》，紧盯临边孔洞和高处作业，落实临边孔洞安全防护措施；三是压实全员“一岗双责”，将安全责任分解到每个岗位，形成全员参与、齐抓共管的安全管理格局；四是严格分包单位准入，对分包现场负责人、班组长、专职安全员要面试把关，杜绝以包代管，包而不管；五是加强孔洞、临边、安全通道、踢脚线管理，防止高处坠落、物体打击事故发生；六是做好领导带班、项目管理人员跟班工作，确保施工人员作业期间，项目管理人员必须在岗，杜绝监管空挡。

检查期间，为切实发挥党建引领作用、筑牢纪检监督防线，张世宇组织召开机电局党建、纪检相关制度宣贯会议和廉洁谈话，并开展了“情系职工心，冬日送温暖”慰问活动，为奋战一线的建设者们送去温度与关怀。