公司召开2026年生产经营暨科技创新部署会

会上，工程技术质量部、财务资金部、港口机电技术分中心分别作生产经营、财务资金、科技管理与技术服务2025年度工作汇报，并对2026年度工作做出计划安排。

会议强调，一是健全一体化穿透式监管体系，强化刚性管控，确保各项既定要求落地见效；二是筹划海外市场布局，打好优先优质协同发展“升维战”，坚定不移践行海外业务高质量发展战略；三是深挖项目利润空间，践行降本增效管理理念，算好施工成本的“经济账”；四是强化全流程合规管理，将合规管理贯穿经营发展与项目建设全流程，统筹抓好市场、经营、合同等各类风险防控，牢牢守住红线底线；五是提升自主实施能力，不断增强公司核心竞争力，打造差异化竞争优势；六是强化设计服务意识，推动设计服务与市场开发、生产经营、项目管理深度融合，不断提升设计服务质量，为企业转型发展注入活力；七是建立多元化的沟通渠道，畅通项目与总部各部门沟通路径，提升管理效能。

本次会议采取“现场+视频”形式，公司各部门、各项目负责人及公司职工代表在主会场参会，其他人员在视频分会场参会。