学思想 谈感悟
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中交集团战略务虚会的召开，为机电局锚定“666”战略框架、推进“545”建设目标、加快高质量发展、建设世界一流企业指明了前进方向、提供了重要遵循。为深入学习贯彻会议精神，凝聚全员思想共识，推动战略部署落地生根，机电局各部门、各单位第一时间学习贯彻务虚会精神，进一步统一思想、凝聚力量，不断增强贯彻落实的思想自觉和行动自觉。
董事会办公室（战略发展部）/高质量发展研究院
深入学习集团《总体指导意见》后，我清楚地把握了机电局“十五五”期间“机电+新能源”双主业的发展方向。王董事长提出的“融合发展、战略执行、质效提升”三大主题，为战略部和高研院办公室的工作明确了方向。结合战略部和高研院办公室的工作实际，我谈几点学习体会和具体行动计划。
一是融合发展的关键是让资源高效流动、协同发挥作用。要推动各部门、子分公司加强协作，并与智库和联盟外部单位、新成立的单位形成合力。高研院办公室要在其中发挥连接作用，促进沟通配合。外部合作方面，智库平台和产业联盟是重要载体。通过与外部优质资源深度融合，壮大机电局的核心竞争力，助力“新质机电”和“新型能源”协同发展。
二是战略执行不能只停留在表面，要把目标分解成具体可操作的任务，落实到每个业务板块、每家子分公司。无论是“五全一流”的发展愿景，还是“四大领先”的具体要求，都要转化为看得见、能落地的阶段性目标。一季度要完成什么、半年要达成什么、全年要实现什么，都要列清楚、定明白。有了计划还不够，要多到一线调研，走进项目现场、融入业务团队，实地查看任务推进情况，了解是否存在困难和问题。找到问题根源后及时调整工作思路，不固守老办法，通过闭环推进，让集团要求的“六大深刻转变”在各个层级真正落地，确保战略执行不打折扣、不走过场。
高研院办公室是机电局创新发展的重要支撑，也是落实融合发展、助力质效提升的关键环节，必须切实扛起责任、拿出实效。针对三级单位项目策划能力不足的问题，推动内外部资源下沉到业务一线，从项目初期的可行性分析到中期的技术方案优化，全程提供智力支持，推动好的想法快速转化为能落地、有收益的优质项目，为机电局新质生产力培育打好基础。这部分工作是落实指导意见的重要支撑，我们会持续发力、抓实抓细。
三是质效提升要贯穿工作全过程，敢于正视问题、优化改进。绩效考核方面，要建立以价值创造为核心的体系，结合集团“654321”经营目标和机电局实际情况，完善考核体系。帮助这些单位提升集成能力和精细化管理水平，从单纯承担施工任务，转向主动开拓市场、独立经营发展。
蓝图已经明确，关键在于落实。接下来，我会带着这份学习收获，以务实高效的作风，把战略执行抓细、把融合发展抓实、把质效提升抓优，为机电局成为数智绿色“新质机电+新型能源”综合产业服务商贡献全部力量。
——公司首席合规官、副总法律顾问，主任（总经理），办公室主任 张星
党委工作部（党委办公室、办公室、品牌文化部）
集团战略务虚会以“666”战略框架与“545”建设目标为核心，绘就了建设世界一流企业的行动蓝图。党委工作部（党委办公室、办公室、品牌文化部）将深入学习领会会议精神，自觉肩负起党建领航、中枢运转、服务保障、品牌塑形的重要职责，助力公司系统推动战略落地、筑牢发展根基。
党建铸魂，凝聚奋进合力。聚焦集团“五型企业”建设与机电局“打造机电工程建设与服务主力军”发展定位，将党的领导深度融入战略执行全过程。巩固拓展“第一议题”、中心组学习成效，推动党的创新理论与转型发展理念直达基层。深化“三基”建设，推动党支部在市场开拓、项目攻坚中发挥堡垒作用。强化政治巡视与穿透式监督，紧盯投资决策、项目履约等关键环节，抓实整改与长效机制，以严实纪律保障战略执行不偏航。发挥群团统战纽带作用，开展劳动竞赛、技能比武，汇聚党外人才智慧，畅通职工诉求，营造同心同德、干事创业的生动局面。
中枢贯通，护航战略落地。立足公司党委综合协调、督促检查、服务保障定位，加强统筹协调， 做好工作统筹调度与过程管控。完善督查督办闭环，确保集团及公司党委决策部署事事有回音、件件有着落。深化体制机制梳理，优化跨部门、跨层级协同流程，着力破解融合发展中遇到的界面不清、责任不明等难题，为战略推进提供坚强有力的组织运行保障。
服务增效，夯实运营基础。强化行政管理枢纽作用，优化办公协同与会议管理体系，提升日常运转精益化水平和决策执行效率。聚焦员工关切，持续改善办公环境、后勤服务，落实各项福利保障，增强员工归属感与获得感。强化资源统筹与应急协调能力，为一线单位和业务部门提供精准、高效工作支持。特别是在推动业务拓展进程中，做好全流程的协调与服务，助力企业轻装上阵，专注发展。
品牌聚力，提升融合价值。聚焦“中交机电”“中交新能源”双品牌打造目标，系统升级传播体系。深入宣传公司“市场融合”开拓新赛道、“科技融合”贯通创新链、“策划融合”创造新订单、“联盟融合”构建新生态的典型案例与突出成效。挖掘宣传市场开拓、科技创新、精益管理、扭亏增效等领域的先进榜样，推动“实干、简约、高效、包容”文化理念融入管理、助力业务，将文化软实力转化为市场竞争优势和战略支撑能力。
使命在肩，实干为要。党委工作部将以“系统、理性、专业、高效”为准则，推动职能深度融合、效能整体提升，助力集团战略务虚会精神在机电局落地生根，为公司高质量发展与集团建设世界一流企业目标贡献更大力量。
——部长（主任）张凌震
人力资源部（党委组织部）
集团《总体指导意见》为公司“十五五”时期改革发展提供了战略指引和行动纲领，起到了凝聚人心、凝聚共识、坚定信心的重要作用。立足公司人才工作实际，我们要紧密围绕“666”战略框架，全面落实“545”建设目标，牢牢把握“人才是第一资源”理念，瞄准锻造一支数量充足、结构合理、能力突出、尽职担当的高素质人才队伍目标，全力走好新时代人才强企之路。
一是聚焦赋能提效，夯实人才工作管理之基。规范塑造人才“选用育留”一体化制度流程体系，以服务战略、服务基层为指引，着力提升人力资源管理效能。
二是锚定战略方向，打造系统完备的人才队伍结构。科学管控人员总量规模，聚焦战略支撑精准制定引才标准，拓展多元引才渠道，优化高端领军人才、骨干人才、青年后备人才梯队结构。
三是围绕能力提升，构建畅通高效的人才发展体系。以盘活存量人才潜力为核心，分层分类制定专业化培养方案，畅通人才交流机制，拓宽职业发展通道，系统搭建培训体系，努力建设适应公司发展的高质量人才队伍。
四是汇聚人才动能，激活人岗匹配的人才使用机制。以深化“四能”改革为抓手，打破束缚人才活力的体制机制障碍，制度化畅通干部“能上能下”、员工“能进能出”机制，不断增强人才活力。
五是突出价值创造，深化收入分配机制改革创新。从严抓好人工成本与工资总额精细化管控，规范收入分配秩序，基于业绩贡献合理拉开收入差距，加大向基层一线、科技研发、海外人员、自有高端产业工人技术队伍的倾斜力度，持续释放人才效能。
人才是兴企之本、发展之基，人力资源部（党委组织部）将继续以服务企业战略发展为宗旨，以满足公司生产经营需要为根本，以人才队伍素质能力建设为核心，立足工作实际，提升管理质效，积极推动公司数智绿色战略落地见效，为公司高质量发展注入澎湃动能。
——公司团委书记，总经理（部长）游芳
一公司
中交集团2025年战略务虚会是新时期集团高质量发展征程上召开的一次十分重要的会议，《总体指导意见》高屋建瓴、催人奋进，擘画的“666”战略框架与“545”建设目标，为我们锚定了“十五五”高质量发展的航向。作为中交机电局深耕港口领域的骨干力量，一公司始终以集团“1545”总体发展战略为根本遵循，精准锚定“数智绿色港口机电综合产业服务商”定位，在战略落地中找准契合点，在实干攻坚中彰显新作为。
战略的生命力在于精准落地，发展的突破点在于深度融合。集团擘画的高质量发展路径，与一公司聚焦港口主业的发展方向同频共振。我们始终把港口主业作为安身立命的压舱石，在曹妃甸储矿项目中，以数字孪生、智能巡检技术推动传统业务数智化升级，让散货码头作业效率提升15%以上；紧盯“双碳”目标，在黄骅港、国投洋浦港等项目中植入绿色抑尘、清洁能源替代方案，让绿色成为高质量发展的鲜明底色。
创新是引领发展的第一动力，更是破解战略落地难题的核心引擎。我们将集团“123456”总体方针转化为具体行动，把交能融合作为培育新增长极的关键赛道，推进光伏、风电重点项目落地，构建“光伏+储能+微电网”一体化服务能力；持续深化数智化转型，靶向引进数字孪生、AI算法等领域高端人才，自主研发港区智能管控系统，以技术创新打破发展瓶颈、构筑核心竞争力。同时，以子公司落地为契机，布局粤港澳大湾区物流园区、零碳园区建设，推动业务向产业链上游延伸，为公司高质量发展拓展新空间、注入新动能。
宏伟战略的落地生根，离不开党建的坚强引领，更需要全员上下的同心聚力。作为党委书记，我将扛牢第一责任人职责，以党建提质增效“七抓”工程为纽带，把党组织建在项目一线、攻关前沿；持续强化思想引领，引导全体干部职工立足岗位践行战略要求，在技术研发中攻坚核心短板，在市场开拓中深耕核心区域，在项目履约中锤炼过硬作风，凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的强大合力。
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。一公司将始终锚定集团战略坐标，以数智化、绿色化转型为双引擎，以交能融合突破、主业能级跃升为突破口，在港口工程、散物料输送工程、物流工程等领域持续深耕、勇攀高峰，擦亮“中交机电”“中交新能源”品牌，为机电局打造“国际知名、国内领先的数智绿色机电综合产业服务商”筑牢根基，为集团加快建设世界一流企业贡献力量！
——党委书记、董事长 王振祥
马东铁四电项目
集团的总体指导意见框架清晰、内容丰富，是立足国内外发展形势，主动应变、求变，找准定位、谋划未来的宏伟蓝图。结合公司海外发展和自身实践，谈四点心得：
一是把握机遇，凝聚合力，稳增长。集团大力发展海外的战略，坚定了公司发展海外的决心。今年公司海外市场信息、投标、新签合同额等取得突破。下一步，我们将配合公司重点解决力量分散、能力不足等问题，严格把控风险、保持快速增长，在发展中解决问题，确保海外业务实现稳定增长。
二是国际理念，接轨机制，提效能。坚持国际化理念，构建与国际接轨的运行机制，全面提升海外业务管控效能。公司海外发展应从市场开发、项目实施、资源配置、风险防控等环节建立适配国际规则的运行机制。通过总结马来西亚项目群经验、利用属地人才、引入咨询机构等方式，打造一套符合国际惯例、对接公司要求、具有机电局特色的海外管理体系，让新出海的国内团队快速理解海外项目，少走弯路、把控风险，让新招聘的海外员工快速适应公司管理要求，文化认同、形成合力。
三是深化协同，开放共享，促联通。构建内外部合作、国内外联通的发展格局。积极融入集团海外发展大局，与平台公司、兄弟单位构建“综合工程+机电”的共赢合作模式。关注集团海外发展变革，积极参与海外国别股份公司筹建，立足属地、抢占先机。探索机电局国内外联动模式，借鉴华为赋能传统车企的实践，打造海外业务赋能平台，为海外项目提供技术、管理、人才等全方位支持，实现国内外资源拉通、业务双向健康发展。抓住机会在绿色低碳、数智产业等领域尽快突破，在海外发展格局中形成“中交机电”和“中交新能源”的双轮驱动。深化与供应链伙伴的合作，借助中国机电产品全球畅销、海南自由贸易岛的贸易、税收、金融等优势，探索核心产品、供应链贸易与工程实施一体化的出海模式。
四是文化引领，人才为本，可持续。将跨文化融合与人才建设作为海外可持续发展的核心引擎。机电工程专业性强，必须更加注重客户需求，更加注重专业服务。公司海外发展要树立鲜明导向，坚持“客户至上，专业致胜”，培养核心管理人才和核心专业工人，用精益管理提高效益，用专业服务赢得市场。海外管理体系搭建后，按照“少量的精干核心中方人员+大量的属地骨干人员”的团队建设模式，做实人员轮岗和内部培养，定向外部引进，加大属地人才和国际人才比例，强化跨文化沟通与融合，聚全球英才共创大业，为海外可持续发展提供人才保障。
——项目经理 东南亚区域中心总经理 葛兴
来源：机电局
