导 读
为深入贯彻集团“666”战略框架与“545”建设目标，落实集团及机电局战略务虚会部署要求，锚定公司“十五五” 规划开局方向，系统谋划2026年核心管理工作，12月30日，公司召开2025年度港口机电技术分中心工作务虚会。公司副总经理、总工程师连涛出席会议并讲话。
会上，港口机电技术分中心围绕战略落地与技术升级核心，聚焦项目技术赋能、科技创新布局、专业团队建设、创新平台打造等关键议题展开深度研讨，凝聚发展共识、明确攻坚方向。
会议指出，技术创新是公司高质量发展的核心驱动力，港口机电技术分中心作为技术支撑与创新攻坚的核心力量，要始终紧扣公司战略发展大局，立足行业技术前沿与业务实际需求，强化系统思维，统筹推进技术标准化、创新常态化、团队专业化建设，让技术创新成为破解业务难题、提升核心竞争力的关键抓手；要聚焦数智化、绿色化主线，提前布局关键技术领域，为公司拓展新赛道、培育新动能提供技术储备。
会议强调，一是坚持创新驱动，攻坚核心技术。聚焦智慧系统、绿色能源、零碳转型等关键方向，加大技术研发与攻关力度，推动技术成果转化为实际生产力，以技术创新赋能业务提质增效。二是强化队伍建设，夯实人才根基。健全人才引育用留机制，注重青年人才培养与实战锻炼，打造一支专业化、复合型技术人才队伍，为技术升级提供持续支撑。三是深化服务赋能，提升支撑效能。紧扣项目需求与市场拓展，完善技术标准化体系，强化技术指导与服务保障，推动技术与生产经营深度融合，以高质量技术服务助力优质履约。
12月30日，公司召开2025年度财务资金、综合管理工作务虚会。公司副总经理赵宗杰出席会议并讲话。
会上，财务资金部汇报2026年资金统筹、税务筹划等管理工作思路及举措，综合管理部汇报2026年战发、人事、党建、宣传、后勤协同等管理工作思路及举措。部分项目代表、各部门负责人进行了交流发言。
会议指出，财务资金、综合管理工作分别是公司高质量发展的“压舱石”与“助推器”，2026年要紧扣战略主线，实现从“基础保障”向“战略赋能”的深度跨越。一是立足全局谋划工作，强化系统思维，推动管理举措与业务发展同频共振；二是聚焦痛点破解难题，以创新思路优化管理模式，提升管理的精准性与实效性；三是要强化前瞻布局意识，围绕数智化、绿色化，提前谋划管理升级路径。
会议强调，一是坚守合规底线，筑牢发展根基。始终将合规管理贯穿工作全过程，健全制度体系、规范流程标准，强化风险预判与防控，为公司稳健运营保驾护航。二是强化协同发力，凝聚工作合力。打破部门壁垒与业务边界，推动财务资金、综合管理与一线业务深度协同，形成上下联动、左右协同的工作格局。三是聚焦能力提升，锻造专业队伍。以专业化、复合型为导向，加强人才培养与队伍建设，提升管理团队战略思维、创新能力与服务水平，为管理升级提供坚实人才支撑。
公司领导班子、各部门负责人、部分项目代表分别以“现场+视频”形式参加会议。
供稿｜范嘉奕 刘禹慷
编辑｜柴 全
审核｜詹 毅