王永强到公司开展安全生产“三个专项整治”调研

座谈会上，王永强听取了公司经营情况的汇报，对取得的成绩给予了高度肯定，对下一步高质量发展提出了明确要求。

王永强强调，一是锚定战略定位。切实发挥公司“头雁”作用，科学谋划“十五五”发展规划，深耕环渤海、长三角、粤港澳大湾区等核心区域，确保2026年重点增收目标落地见效。二是聚焦主责主业。筑牢港口机电“基本盘”与“压舱石”，深耕散货码头自动化、智慧港口建设等优势领域，以高质量履约打造“精品工程”“标杆项目”。深化上下游协同，探索成立联合创新中心或产业联盟，加快海外市场布局与属地化运营。三是加快数智转型。聚焦智慧港口、无人作业等核心场景，集中攻坚自主可控技术，建立“研发—试点—推广”闭环机制，专项引进人工智能等领域高端人才。四是深化机制改革。摒弃“等靠要”的惯性思维，建立“主动出击、精准营销”的市场机制，健全跨部门协同激励机制，完善子公司授权管理与组织架构优化，加快关键资质申报与专业人才储备。五是狠抓安全管理。严格落实安全生产“三个专项整治”要求，摒弃“走过场”心态，以“时时放心不下”的责任感推动全员参与；紧盯岁末年初关键期，聚焦施工关键环节开展隐患排查，以科技赋能安全管控，打通安全生产“最后一厘米”。六是坚持党建引领。发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，推动党建与生产经营深度融合；夯实基层党支部标准化规范化建设，严守廉洁底线，加强重点环节监督，常态化开展警示教育，筑牢拒腐防变思想防线。

机电局副总经理、总工程师吴天林，相关部门负责人，公司领导班子及各部门负责人参加调研座谈会。