公司召开2025年度市场开发工作务虚会

会上，市场开发部作专题汇报，全面梳理2025年市场开发、合约法务、供应链管理等工作存在的突出问题，详细阐述2026年重点工作举措。部分项目代表、各部门负责人围绕市场开发、合约法务、供应链管理等内容展开深入交流，建言献策。

会议指出，2026年是“十五五”开局之年，市场开发工作必须谋深谋远、精准发力。一是抓市场、破瓶颈。聚焦开发格局“头重脚轻”、业务结构单一等问题，强化项目部属地开发能力，拓宽业务边界，推进海外业务及港口数字化、交能融合等领域布局；二是抓协同、强联动。健全公司与机电局区域中心、项目部与区域中心的层级化协同机制，畅通信息共享渠道，形成内外联动、上下贯通的开发合力；三是抓体系、提效能。打造专业投标与成本测算团队，完善标前标后全流程管控体系，建立投标失误复盘机制，提升市场开发专业化水平；四是抓考核、激活力。优化市场开发考核与奖惩机制，实行量化考核、刚性兑现，充分激发全员市场开发积极性与创新创效活力。

会议强调，一是夯实市场开发基础。深入推行“分层督导+精准帮扶”机制，规范项目初期市场开发策划，搭建属地信息收集网络，破解项目部动力不足难题；二是筑牢合规经营防线。聚焦招投标、合同管理等风险高发环节，强化制度约束与流程优化，常态化开展合规检查，严控经营风险；三是强化人才支撑保障。落实AB角轮岗补位机制，开展“每周一主题”专项培训，培养兼具市场开发、合约法务、成本管理能力的复合型人才；四是深化协同价值创造。推动合约管理与供应链招采、项目施工进度深度联动，提升工作精细化程度与利润挖掘能力，以协同高效管理赋能企业高质量发展。

公司领导班子、各部门负责人、部分项目代表分别以“现场+视频”形式参加会议。