公司召开2025年度安全环保工作务虚会

会上，部分项目就“2026年安全环保工作建议”、“2026年安全五项标准化”主题依次发言，公司安全环保监督部重点汇报了2025年安全工作存在问题以及2026年工作思路，相关部门结合“一岗双责”进行研讨发言。

会议指出，2026年是公司“安全生产执行年”，安全环保管理工作要围绕集团“十二个到位”工作思路展开：一是提高政治站位，筑牢思想防线，全体员工必须深刻认识到安全环保工作的极端重要性，牢固树立 “安全第一、预防为主、综合治理” 的理念，将 “管业务必须管安全”“一岗双责” 的要求转化为实际行动；二是聚焦突出问题，狠抓整改落实，针对本次会议指出的各类问题，各部门、各项目要立即行动，全面开展自查自纠，要坚持 “标本兼治”，既要解决表面问题，更要深挖问题根源，完善制度机制，堵塞管理漏洞；三是强化执行力度，确保任务落地，各部门、各项目要对照 “十二个到位” 的要求，将任务分解到岗、责任落实到人。要严格落实安全策划、技术方案管控、危大工程旁站、动态监督检查等重点工作。

会议强调，一是加强队伍建设，提升专业能力，要强化安全管理人才队伍建设，通过招聘、内部转岗、末位淘汰等方式，及时补充和优化安全管理人员配置；二是健全协同机制，凝聚工作合力，安全环保工作是一项系统工程，需要各部门、各项目协同发力、密切配合。要严格落实“三管三必须”要求，各部门要立足自身职能，形成 “分工明确、协同高效” 的工作格局；三是厚植安全文化，营造浓厚氛围，深入推进集团“一会三卡” 要求，常态化开展“安全生产月”“安全环保半日”“班前喊话”等活动，营造“比学赶超”的浓厚氛围；四是紧盯岁末年初安全生产关键节点，当前正值全年工作收官冲刺的关键时期，各项目必须时刻绷紧安全生产这根弦，统筹抓好安全管理与年度目标收尾工作，做到安全生产与提质增效两手抓、两不误。

公司领导班子、各部门负责人、安全管理人员及各项目领导班子、部门负责人、安全管理人员分别以“现场+视频”形式参加会议。