公司召开一季度生产经营、技术质量工作会暨收尾项目督导会

会上，公司领导传达了机电局一季度生产经营分析会部署要求，工程技术质量部、财务资金部作专项工作汇报，部分收尾项目负责人围绕项目进展、费用管控、结算推进及后续工作计划依次发言，全面梳理生产履约、成本管控、技术质量、项目收尾等核心工作，查摆问题短板、明确攻坚方向。

会议强调，一是提高政治站位，凝聚经营攻坚合力。全体干部职工既要埋头苦干抓履约，更要抬头看路谋发展，聚焦年度经营目标靶向施策、破解瓶颈，构建上下联动、一体推进的工作格局。二是深化精益管理，全面压降经营成本。严格践行“一切成本皆可控、一切效益皆可挖”理念，将降本增效贯穿项目全生命周期，从严管控直接成本与间接费用，构建穿透式成本管控体系，深挖利润空间，全力提升项目盈利水平。三是压实包保责任，精准破解项目难题。牢固树立“一切为了项目、一切服务项目”理念，全面落实领导包保责任制，各级管理人员主动下沉一线、靠前服务，破解项目建设中的堵点难点问题，全力打好项目包保攻坚战。四是聚焦收尾攻坚，强化考核刚性约束。高度重视收尾项目管理，压紧压实收尾项目经理第一责任人职责，推动责任精准落地、工作闭环管理；坚持结果导向，将收尾工作成效纳入核心考核指标，充分发挥考核指挥棒作用，切实提升收尾工作实效。五是严守安全底线，筑牢质量技术根基。从严压实安全生产责任，严格落实安全生产“十二个到位”要求，坚守本质安全红线；持续提升技术质量管理水平，严把技术方案科学性、时效性关口，以技术赋能生产经营、护航质量安全，推动公司安全、技术、质量工作稳中向好。

期间，公司组织召开了一季度项目经济活动分析会，对比分析了一季度各项目经营数据和财务数据，确定了二季度各项目工作目标。

本次会议采取“现场+视频”形式，公司领导班子、各部门负责人及相关人员在主会场参会，各项目领导班子及相关人员在视频分会场参会。