公司主要领导以“四不两直”方式开展督导检查

王振祥深入项目施工现场，详细查看项目建设进度、安全管理、生态环保等工作落实情况，对重点区域、关键环节开展专项安全检查，现场指出安全生产管理存在的隐患漏洞，要求严格对照安全生产 “十二个到位” 要求，逐项明确整改责任、整改时限与整改标准，提出了闭环整改与管理提升的具体措施和工作要求。

期间召开座谈会，王振祥对项目当前取得的建设成效给予充分肯定，并就下一阶段工作提出工作要求：一是提高政治站位，强化系统统筹。深刻认识项目建设的重要意义，领导干部要发挥“关键少数”示范引领作用，坚持超前谋划、周密部署、系统推进，全力保障项目建设高效有序推进；二是建强人才队伍，夯实发展根基。要以项目为实战平台，抓实青年人才培养与团队能力建设，在施工一线锤炼专业本领、砥砺过硬作风，为公司高质量发展储备核心人才力量；三是深耕属地市场，拓宽发展空间。扎实推进区域二次开发，主动挖掘市场机遇、共享项目资源信息，强化责任担当，以优质履约擦亮“中交机电”“中交新能源”品牌，赢得业主信任、拓宽合作空间，提升区域市场竞争力与品牌影响力；四是严守合规底线，规范合规运营。始终坚持依法合规经营，从严抓好项目全周期合规管理，强化保密工作全链条责任落实。加大考核督导力度，充分发挥考核“指挥棒”导向作用，全面筑牢项目规范化运营的坚实防线；五是压实安全责任，筑牢安全防线。严格落实安全生产“十二个到位”，压紧压实全员安全生产责任，从严从细抓好现场安全管理、隐患排查整治各项工作，坚决守住安全生产底线红线，全力保障项目施工生产平稳有序；六是深化党建融合，涵养清风正气。推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，筑牢基层党建根基。常态化推进党风廉政建设，做到互相提醒、共同监督，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

项目全体员工参加座谈会，王振祥与一线干部职工面对面谈心交流、广泛征集意见建议。项目表示将坚决不折不扣落实各项工作部署，攻坚克难、实干笃行，全力以赴优质高效完成项目建设任务，倾力打造示范标杆工程，为公司高质量发展贡献力量。