公司领导到榆林项目开展综合督导检查

期间，张世宇对项目施工多个关键环节开展了全面检查，涵盖临边洞口防护、起重吊装作业、“三类岗位人员”亮身份、临时用电管理、高处作业、深基坑开挖支护、标准化建设、消防安全等多个方面。

完成现场检查后，张世宇还对项目安全资料、工程技术资料、经营管理以及综合管理等工作开展检查，并对主要管理人员开展安全环保考试。针对后续项目推进提出五点工作要求：一是严格落实国资委安全生产“十条硬措施”等文件要求，全面压实项目安全生产“最后一厘米”责任。二是加强现场安全风险动态辨识，常态化开展安全隐患排查。三是严抓危大工程全流程管控，认真落实相关文件要求，完善项目安全管理体系，配齐配强专职安全管理力量。四是落实领导带班、项目管理人员跟班制度，带头做好监督“亮身份”工作。五是严格规范起重吊装等高风险作业流程，按标准设置警戒区域，严守施工安全底线。

为持续筑牢廉洁自律思想防线，层层压实工作责任、推动工作落地见效，张世宇传达学习了集团《总体指导意见》，组织召开廉洁示范工程创建督导推进会，结合项目实际部署下一阶段重点工作：一是深化树立和践行正确政绩观学习教育，引导全员坚守初心使命、务实履职尽责，以正确政绩观引领工作实效。二是深学活用上级文件精神，立足项目管理实际学以致用，破除形式主义，切实提升治理效能。三是要深耕廉洁建设，项目作为第二批廉洁示范工程创建项目，动态完善廉洁风险防控体系，做实月度“一页纸”监督等工作，常态化推进阳光项目建设。四是强化工会暖心服务，畅通职工诉求渠道，切实解决实际困难，凝聚项目干事创业合力。