公司主要领导赴中储粮周口项目调研指导

调研期间，王振祥深入施工现场，先后前往工作塔、浅圆仓等重点区域，实地查看项目建设与安全生产工作，详细了解复工复产相关工作和安全生产“十二个到位”落实情况。

座谈会上，王振祥听取了项目当前建设进展及后续工作计划的汇报，对项目建设取得的阶段性成果给予充分肯定，并对项目下一步重点工作提出工作要求：一是紧盯关键节点，保障单机和系统调试顺利完成。统筹制定科学高效的调试方案，全面完成查缺补漏工作，压紧压实设备厂家现场配合工作，组织专业技术人员全程参与调试，保障调试工作安全、有序推进。二是深化复盘总结，提升项目管理水平。围绕项目全生命周期管理开展复盘总结，提炼可复制的管理模式与技术成果，以点带面提升公司整体项目管理水平。三是筑牢安全防线，强化全员安全管控。严格落实安全生产“十二个到位”，强化现场常态化巡查，严格落实入场教育培训，通过周例会复盘安全工作短板、优化管控举措，构建全员参与、全员负责的安全格局，坚决守住安全生产红线底线。四是聚焦数智绿色，驱动科技创新发展。锚定数智绿色发展方向，紧扣公司“十五五”发展规划，抢抓物料储运市场发展机遇，全力推动控制系统、数智系统核心技术自主研发与落地应用，提升公司核心竞争力。五是紧跟战略布局，积极参与海外市场。充分发挥集团“五全四大五型”领域优势，牢牢把握公司海外发展战略，鼓励引导新员工参与海外项目建设，在实战中积累经验，为公司海外市场深耕提供坚实支撑。六是强化梯队建设，赋能青年员工成长。为青年员工搭台子、压担子，引导青年员工在全流程管理与技术攻关中快速成长，拓宽选人视野和渠道，为公司高质量发展储备高素质专业化人才队伍。七是强化党建引领，树立正确政绩导向。坚持科学决策，梳理明确正面清单、负面清单，锚定高质量发展目标，力戒形式主义、官僚主义。持续增强队伍凝聚力与向心力，严抓党风廉政建设，常态化开展作风建设教育引导工作，营造风清气正的干事创业氛围。

项目全体员工参加座谈会，项目表示将以此次调研指导为契机，深入贯彻落实公司各项工作要求，以更高标准、更严要求推进项目工作，全力以赴确保项目高质量圆满交付。