宋代学问家朱熹先生的诗词“问渠那得清如许，为有源头活水来”常用来比喻不断学习新知识，才能达到新境界。同理，质量是企业的生命，也是企业的发展之本，施工企业的质量，依然来源于源头。这里的源头，一方面是自上而下的源头，那就是企业的质量组织机构和相关责任制、管理制度等内容；另一方面是自下而上的工程实体质量的积累，从检验批到分项、分部、单位工程。对一线项目部来说，把好项目质量源头尤为重要。
一要人机未动，方案先行。在建设工程施工项目质量管理中，施工方案是影响工程质量的关键所在。施工方案的建立，目的是确定工艺、明确标准、保证安全、提高项目施工的经济效益与社会效益，为建设工程项目施工质量管理提供指南。因此，一份好的施工方案应当包含技术和资源的准备、保障施工顺利开展的措施、合理的现场布置，以及合理的施工顺序与工艺流程等内容。
二要培训合格，持证上岗。工程施工技术庞杂且在不断推陈出新，没有人能做到全知全会，也没有人能保证以前会的现在就对。当我们接触到新的领域，进入了知识技能的盲区，就需要进行相关的培训，来帮助我们获得新的知识。施工作业人员和管理人员的培训可根据实际，多层次、多形式、多渠道进行，并应尽可能与职业技能教育培训相结合。培训结束后进行相关的考核，保证考核合格后方可上岗，从人员的知识结构上夯实项目的质量基础。
三要加强交底，全面覆盖。技术质量交底是施工企业极为重要的一项技术质量管理工作，是施工方案的延续和完善，是理论与实践的转化器和纽带、更是工程质量预控的一道关口。其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应采取的安全措施等内容，使参与施工的每一名员工了解并掌握该工程的特点、技术要求、有针对性的安全技术措施和质量控制要点，确保施工操作人员任务明确，各项施工有序进行，进而减少各种质量通病，实现提高施工质量的效果。
四要加强检查，及时整改。项目部应当严格落实质量责任制，加强现场质量管理，促进产品质量的提高，不断完善工艺，督促全员形成重视质量的管理自觉，将质量监控融入到施工全过程中。在认真落实“三检制”的同时，项目部要加强日常工序施工中的过程检查，做到及时发现与处理，从过程中严格执行好质量检查验收标准，不让质量隐患扩大到下一道工序中，不把不合格品植入单位工程中。
项目部质量的管理是企业质量管理的源头，也是企业质量品牌的生命线。项目应从源头狠抓质量管控，贯彻好“坚持质量第一 推进质量强企建设”的理念，打磨好项目部质量管理的每块“基石”，为公司高质量发展筑牢根基。
供稿：贵阳地下停车场项目部 罗文涛、杨 浅
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