机电局生产运营部到遵秦项目检查督导工作

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会上，项目部汇报了工程概况、形象进度、资源配置、通车目标，以及需要解决的施工界面、物资保供等问题，督导组与项目部进行了交流。

吴引道强调了确保年底通车目标的重要意义，并提出了八点要求。一是要统筹资源，倒排工期，建立日报制度，提前预警，确保大干阶段物资设备、人员机具提前进场；二是以通车节点为目标，落实包保责任，下沉管理，确保现场安全生产进度可控；三是加快计量收款，确保满足施工资金需求；四是尽快与路政交警对接，协调推进与京哈高速等交叉路段施工；五是严守安全质量红线，在保证安全质量的前提下实现通车目标；六是做好交工验收准备工作，确保交工验收顺利完成；七是加强农民工管理，保证工资实名制发放；八是继续做好疫情防控，安排好现场职工生活。

殷展庆表示，公司将严格落实督导组的要求，统筹调配好资源，全力确保年底通车目标实现，进一步细化包保责任，重点做好基础预制、交叉路段施工保通、人员机械投入、物资设备保供、协作队伍管控、管道抢通方案等关键工作。

吴引道在总结讲话中强调，遵秦项目要推动“中交机电”品牌在河北省及周边地区生根发芽，以现场保市场，践行“以业绩论英雄”的理念，推进项目“零利润”考核，在保通车过程中，发现人才，培养人才，打造一支善建设、创效益，作风硬朗、实干担当的人才队伍。

局产运部、公司工程技术质量部、遵秦项目部有关人员参加专题督导会。