公司召开贵金项目专题督导会

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会上，贵金项目负责人从项目概况、施工进度、安全环保、技术质量、物资采购及存在的问题等方面介绍了项目基本情况，并汇报了后续工作计划。

李林指出了项目存在的问题，分析了问题成因，提出了六点要求。一是强化项目作风建设，提高项目管理人员执行力，确保公司决策在项目落地生根；二是明确人员分工，合理分配工作任务，挖掘项目人才潜力，培养年轻的专业合约人员；三是加强项目现场管理，紧盯施工界面，倒排机电、交安工期计划，确保完成“6·30”节点目标；四是将物资管理责任分解到人，落实物资到货时间，做好物资储备；五是提前规划设计变更、结算及收款工作，实现目标利润；六是提高政治敏感性，绷紧安全这根弦，重视“两会”期间安全管控，确保安全生产形势平稳。

殷展庆对项目工作提出了四点意见。一是加强与业主沟通，推动施工界面尽快移交，做好现场成品保护；二是做好施工队伍综合考评，确保施工人员素质过硬；三是关注项目全过程成本管控，做实二次经营工作，为公司创造更大效益；四是对机电局指导组列出的问题清单要及时整改，加强项目管理能力、提高创新意识，将科技创新落到实处。

公司工程技术质量部，贵金项目相关人员参会。