公司召开2022年经济活动分析会暨2023年生产经营工作会

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会上，公司副总经理、总工程师殷展庆对2022年经济活动分析、生产经营及财务类指标等情况做出汇报，分析了存在的主要问题，提出了应对措施，并对2023年一季度生产工作进行部署。

李林指出，一是各项目要有危机意识，认真研究2023年生产任务，提高项目推进效率，加快产值转换。二是强化项目过程管控，做好项目筹划，提前规划各类经济指标，进行全周期考核分解；严格落实机电局、公司相关制度，使项目管理按体系健康运行；提高合约风险管控，做好农民工实名制管理工作。三是推进项目收尾工作，解决影响企业发展的掣肘问题。

张超在总结讲话中强调，2022年生产经营工作各项指标完成良好，但也存在一些不足。他强调，2023年一要优化招采管理，做好“放管服”工作的进一步“下沉”，实行管办分离；二要扎实开展项目经济活动分析，充分了解项目实际运行情况，进一步提高经济活动分析的时效性；三要做好成本管控，加强物资、分包过程管理，推广“项目—总部”两级结算管理；四要切实做好收尾项目管理，帮助企业轻装上阵，防止收尾项目跑冒滴漏，尽快完成关账。

本次会议采取“现场+视频”的方式召开，公司各部门负责人，各项目领导班子成员在主会场参加会议，基层各项目代表通过视频参加会议。