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会上，各重点项目汇报了6月份经济活动分析情况，公司工程技术质量部分析了2023年二季度生产经营各项指标，指出了各项目现阶段存在的问题，并对三季度生产工作做出安排。
殷展庆要求，一是加强项目前期筹备工作，做好过程中变更资料的签认；二是加大人员设备等资源投入，把握施工黄金期，加快现场施工进展；三是优化升级流程配置，提升项目管理水平；四是强化风险防控，做好事前预警，避免造成安全事故。
李林在总结讲话中强调，一是进度滞后项目要深入剖析滞后原因，制定措施加以解决；二是各项目要提前做好年底指标规划统筹工作；三是收尾项目要利用“空窗时间”提前梳理对上对下结算情况，加快关账进度；四是要做好高温天气下的防暑降温工作，合理调配现场施工时间，保障一线人员健康安全。
会议采取“现场+视频”方式召开，公司总部各部门有关人员在主会场参会，机电局生产运营部、公司各项目相关人员通过视频方式参会。
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