公司组织召开一季度收尾项目督导会、重点项目督导会

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在收尾项目督导会上，公司工程技术质量部对各收尾项目一季度完成情况、存在问题及下一步计划等方面进行了汇报，重新宣贯了公司下发的《关于下达收尾项目包保责任人及工作目标的通知》精神，并对各个项目提出要求。

公司临时党委副书记、总经理李林指出，一是收尾项目督导会将按期召开，各项目负责人要提高认识，积极与业主方沟通，切实担起责任；二是具备关账条件的项目，要逐项销号，确保完成年度关账目标；三是后续工作计划要明确时间节点，加快收尾进度。

公司副总经理、总工程师殷展庆要求，一是工程技术质量部要做好动态管理，定期检查指导，做好已完工项目交工证书收集工作；二是各收尾项目要进行归纳总结，定期梳理缺陷责任期、质保期内存在的问题，及时有效整改；三是各项目要重视信用评价及业绩备案工作，并提前做好项目审计迎检准备。

机电局生产运营管理部对收尾项目提出建议，强调要积极与包保领导沟通，加强二次经营，提高项目效益，细化收尾计划，及时推进相关工作开展。

在重点项目督导会上，2023年度重点开工、在建及收尾项目分别汇报了项目现状、存在问题及后续工作计划，殷展庆对各项目汇报内容给予肯定并提出了四点工作要求。一是梳理收尾项目存在的问题，制定解决方案，按计划有序推进收尾项目；二是加强“零利润”考核执行力度，做好项目内部考核指标宣贯及任务分解，确保完成“零利润”考核；三是在建重点项目工期压力较大，项目部要根据施工界面、招采进度等制定有针对性的施工计划，保证项目节点按期完成；四是做好项目安全管控及施工机械设备管理，为项目顺利实施保驾护航。

上述会议采用“现场+视频”的形式召开，机电局相关部门人员，公司相关部门负责人，各收尾项目、重点项目负责人参会。