公司召开2023年三季度经济活动分析会暨重点项目督导会

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会上，公司各重点在建项目汇报了9月份生产经营及经济活动分析情况。工程技术质量部就公司三季度生产经营情况作分析汇报，指出现阶段存在的问题，并对四季度生产经营工作作出安排。交流过程中，公司总部各业务部门对各项目提出的困难及问题进行现场答复，协助制定下一步解决办法。

殷展庆对下一步工作提出要求，一是持续改善会风会纪，经济活动分析会暨重点项目督导会意义重大，项目经理是第一责任人，要做到非必要不缺席、项目全员参与；二是通过控制成本、设计优化、二次经营等方式深挖项目潜力，提高项目利润；三是加快对上结算、收款工作，做到应计尽计、应收尽收；四是前期项目要做到应开尽开，推动新签合同额转化为产值；五是做好属地化市场开发，践行“市场为大、市场为先”理念；六是对照经营业绩责任书及各类考核指标查漏补缺，充分发挥主动性，落实四季度生产任务，做好年底收官工作。

会议采取“现场+视频”方式召开，公司总部各部门有关人员在主会场参会，机电局生产运营部、公司各项目相关人员通过视频方式参会。