榜样风采 | 公司系列先进集体及个人优秀事迹展播（五）

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2023年，技术管理方面，贵阳停车场项目积极组织各类施工危大（超危）方案的编制工作，开展交通导改、燃气管线保护等6项危大（超）大工程专项方案编制、审核及交底工作。科技创新方面，项目已完成两项工法编制、一篇QC课题及一篇科研论文，正积极申报《深基坑智慧监测系统研究》及《绳锯切割石方开挖技术研究》两个科研立项。质量管理方面，对接当地住建局、质监站等单位，开展原材料进场检验、混凝土浇筑试块留置与检测，同时召开质量专题会议，有效减少工程质量隐患。勘察设计对接方面，积极对接设计单位深基坑支护设计方案、地下工程防水设计优化等关键工序的优化工作，人防及消防工程的设计方案等十余条设计优化措施被设计院采纳。

汤亮积极参与机电局标准化模板方案编制工作，主编的《悬挑脚手架专项施工方案》标准化方案成功入选机电局标准化模板方案库。他以主要参与人身份编制的《土建工程质量标准化图集》，在2023年的“质量月”活动中被广泛宣讲，受到机电局的肯定和认可。他配合市场开发部完成了长沙医学院、巴马储备林、凌云科技产业园等土建项目的技术标编制工作，推动上述项目成功中标。他还参与了中交（武汉）铁路电化电信工程技术有限公司质量管理体系认证审核工作，协助公司顺利完成认证。

孙兴召按照机电局及公司技术管理方法组织技术质量管理体系建设运行，推动项目标准化方案编制、实施，落实公司各项质量管理制度，推动施工质量通病防治工作有效开展。他主持编制了项目超限梁板超危大施工专项方案，推动项目成功完成厚度超1.5m加速器房顶板、单跨长度超24m超限梁混凝土浇筑，还主持编制了塔吊安拆、卸料平台、群塔作业等危大施工方案编制、评审工作，协助项目顺利施工。他还积极组织项目完成主体结构BIM模型、机电安装工程BIM模型构建，在工程量计算、材料成本控制、技术管理、管线碰撞等应用方面进行了探索研究。

施春辉在项目施工期间，认真组织完善了项目技术质量管理体系，全面贯彻落实集团、公司、总经理部等技术质量管理制度要求。他组织编制了施工方案14项，严格按照公司、总经理部要求对项目全员进行技术交底工作。他根据项目施工管理情况、技术重难点、关键工序技术等制定技术培训计划，有效提高了现场施工技术管理水平。他积极组织推广“四新”应用、技术攻关、优化设计等工作，项目环氧锌基护栏应用取得良好效果及经济效益。他紧跟公司高质量发展目标，认真组织“质量月”“科技月”等相关活动，积极参与项目开展的巡检机器人、网管预警平台等科技研发工作，为下一步技术攻关研发工作做好铺垫。