榜样风采 | 公司系列先进集体及个人优秀事迹展播（四）

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王明亮针对项目渣土外运扬尘噪声多、环保管理难度大、环保管理标准高等特点，积极推动现场安装PM25、PM10扬尘监测、噪音监测仪器等环保设施，协助分包单位开展洒水降尘、车辆冲洗等环保管理措施，提升项目环保管理常态化、绿色施工标准化水平。按照“贵阳市建筑安全文明样板工地项目”创建要求，他积极筹划、严密部署、主动作为，成功推动项目获评“贵阳市安全文明样板工地”。项目协调事项多、危大工程多、施工场地受限，他积极组织分包单位安全管理人员开展每日班前检查，同时联合项目工程技术质量部，通过优化施工组织及强化危大工程方案编制、交底、实施、检查等管控措施，为项目安全平稳建设保驾护航。他还多次组织开展“平安讲堂”活动，有效增强了项目人员的安全意识，工作得到了建设单位和项目负责人的一致好评。

广宗项目施工风险大、安全标准化要求高，环境保护及扬尘治理工作压力大，陈玉明多次组织危险作业施工专题安全培训，每天对施工现场进行安全、环保巡查，制定了不同施工条件下的《施工现场安全生产标准化管理制度》，提升了施工现场的安全防护设施标准化、统一化水平。他持续推广“上岗作业证+验收合格证”工作，对进场施工人员的安全教育培训、安全技术交底进行管控，严禁不合格设备、淘汰设备及带病设备进场，使得项目安全管理手段更加便利和实用。针对项目建筑面积大、作业工种及交叉作业较多、安全监督管理难度大的特点，他积极发动协作单位专职安全管理人员，并建立施工班组班组长为兼职安全员的管理体系，要求所有班组每天召开班前会，开展班前交底，逐步实现“打通安全生产最后一公里”。他推动安装雾炮机及喷淋系统、洗车台等设施，降低扬尘并避免车辆带泥上路，保障了项目土方作业顺利结束。

张子凯组织制定《现场安全管理网格化包保责任制》，建立了安全管理网格化包保责任清单，解决了项目成员职责界定划分不明晰、管理不到位、相关部门相互推诿等现象。他积极落实公司安全生产标准化建设工作要求，在保障人员生命安全的同时提升了施工效率。他将智能化设备应用到施工车辆上，通过安装疲劳驾驶预警仪，一定程度上避免了驾驶人员疲劳驾驶或分心驾驶现象，降低了交通事故发生概率。他组织项目部各部门制定了《安全管理强化年行动工作方案》、《安全管理强化年行动工作暨年度重点工作任务分解清单》等文件，积极推动开展安全管理强化年行动、重大事故隐患专项排查整治 2023 行动，充分落实各项工作。同时组织制定了“平安系列”奖项评选办法，定期评选出“平安班组”、“安全管理先进单位”、“平安卫士”，激发了各协作单位安全管理积极性，逐步实现一线作业人员从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。