公司主要领导到项目开展节前安全检查

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在红河电厂项目，张超实地察看了项目驻地建设情况，对现场安全文明施工情况进行了检查，并听取了项目管理情况的汇报。

张超对项目部提出七点要求，一是严格按照集团及公司要求进行项目标准化建设，打响“中交机电”品牌；二是科学合理安排资源配置，优化施工工序，前置各项进度目标，确保工程如期交付；三是加强项目班子建设，多措并举培养新领域人才，鼓励年轻员工主动学习、勇担重任；四是强化责任意识，牢记安全、质量是项目管理第一要务，降低施工风险；五是加强项目成本管控，严抓施工材料管理，压实管理责任；六是做好项目二次经营工作，总结相关经验，提升项目开发潜力；七是在现有市场基础上适当扩大搜寻范围，做实做细市场开发工作。

在广宗项目，李林检查了施工现场的工程进度、质量管理、安全文明施工等情况。随后听取了项目部管理工作的汇报，并检查了计划合约、技术质量、安全环保等内业资料。 

李林对项目部下一步工作提出四点要求，一是要绷紧安全弦，定期排查安全隐患风险，做到及时发现、及时消除；二是要做好二次经营，深挖项目潜力，提高项目盈利水平；三是要加强施工作业风险管控，加大危大工程管理力度，细化施工过程防范措施；四是要关心员工生活，落实节日期间项目领导值班制度，合理安排员工休假。

期间，张超、李林代表公司工会对项目员工进行了慰问，鼓励大家要以更加饱满的工作热情投入后续施工生产工作。

公司工程技术质量部、安全环保部有关人员参加上述活动。