公司召开2024年上半年收尾管理工作会议

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会上，工程技术质量部通报了公司上半年收尾管理工作情况，明确了下一步工作计划。

公司党委书记、董事长张超强调，一要强化责任意识，严格落实领导包保制度，全力推动项目收尾难题解决；二要强化节点意识，明确任务清单，收尾项目负责人亲自推动方案制定，严格遵守时间节点，确保年度目标完成；三要加强收尾管理经验学习，借鉴先进经验，找准自身短板，对症下药提高收尾管理水平；四要加快收尾进度，适时抓大放小、有的放矢，快刀斩乱麻，保障发展基本盘。

公司党委副书记、总经理李林指出，一要提高思想认识，提高对收尾工作的重视程度，增强收尾工作的紧迫感，采取有效措施加速推进；二要强化责任意识，各收尾项目负责人要进一步压实责任，以身作则，切实将公司收尾工作部署及要求落到实处；三要避免形式主义，加强执行力建设，以实的作风和实的成效做好收尾各项工作；四要规范项目收尾过程管理，确保收尾重要留痕资料的完整性和有效性。

公司党委副书记、副总经理、总工程师殷展庆重申了当前收尾工作面临的严峻形势，强调要加大收尾工作精力投入，采取依法合规、行之有效的解决办法，推动项目资金加快回流。

会议以“现场+视频”的方式召开，机电局产运部有关人员，公司总部各部门负责人，总部及各项目相关人员参加会议。