公司召开2025年三季度市场开发经营分析会

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公司党委书记、董事长张超结合实际，对下一阶段市场开发工作提出具体要求：一是要转变经营方式，适应市场环境变化，带着方案跑市场，打通市场开发前中后端全链条，推动被动投标向主动策划项目转变；二是要优化区域市场布局，国内深耕大西部市场，国外拓展非洲、中亚区域，全面提升市场份额；三是要强化科技创新，系统总结交能融合等领域优势技术，为市场开发注入新动能；四是要优化人才队伍结构，壮大科技创新与投标专业力量，增强市场开发支撑保障能力；五是要狠抓重点工作落实，压实领导班子市场开发包保责任，强化项目与属地集团内部单位对接，全面梳理储备项目信息，全力以赴确保市场开发目标任务圆满完成。

公司党委副书记、总经理李林对进一步做好市场开发工作提出要求：一是要抢抓市场机遇，坚定发展信心，全面完成经营指标；二是要加强市场开发团队建设，着力充实管理及投标人员力量，提升市场经营能力；三是要深化创新驱动，加强核心技术总结与成果转化，巩固提升主业竞争优势，夯实高质量发展根基；四是要加大海外市场开发力度，优化海外业务人才资源配置，为践行“走出去”战略提供支撑。

会议以“现场+视频”方式召开，公司各部门负责人、市场开发相关人员以及项目部领导班子成员参加会议。