质量管理大家谈 | 凝心聚力根基筑牢，科技引领提质增效

广宗县医院整体搬迁项目作为广宗县人民政府民生项目，建成后将使广宗县的医疗卫生服务体系更加完善，有利于提高广大人民群众的医疗卫生服务质量，保障经济和社会发展与构建社会主义和谐环境。项目的施工质量有广泛的社会关注度和深远的社会影响，必须打造成为经得起检验的精品工程、放心工程。

建筑生产 “人员密集” 的特点决定了 “人” 是质量管控的核心载体，“以人为本” 的管理思路对凝聚全员质量管控合力至关重要，只有让每个岗位人员明确质量责任、掌握质量要求，才能从源头规避人为因素导致的质量问题。一要加强质量培训，规范施工人员行为，保障施工高效有序。二要落实质量责任制，按质量目标建质量管理体系，明确并细化各岗位质量责任。三要深化技术交底，每道工序前熟悉图纸、研究工艺，编制文件并执行三级交底，明确质量标准与责任到人。四要强化考核激励，建立班组奖惩机制，激发班组积极性，形成 “你追我赶、质量争先” 的格局，推动全员主动保安全、抓质量。

房建项目中关键工序的质量直接决定整体工程的安全与品质，“过程为基” 的管控策略对落实关键工序质量保障至关重要，只有提前预防、严格验收、重点监督，才能避免工序衔接中的质量漏洞。一要推行预防策略，提前熟悉分部分项工程图纸与工艺，结合作业内容制定详尽施工作业计划，明确质量标准与操作要点，通过交底、现场检查落实标准。二要严格隐蔽工程验收，覆盖前必验收，执行三检制并记录，自检合格后报监理验收，合格方可进入下道工序。三要强化重点管控，关键工序安排技术骨干全程旁站，结合质量计划落实控制点措施，细化作业控制点。

质量管理并非静态标准，持续改进是突破质量瓶颈的核心，而科技创新是赋能质量提升、打破传统管理局限的关键，二者结合对实现 “质效双升”、推动质量管理升级具有不可替代的重要性。一要推进QC小组活动，鼓励员工群策群力，用科学方法解决施工中质量重点、难点问题。二要推广 “四新” 技术，持续深化技术优化与创新，积极采用BIM等数字化技术手段，推动工程技术与管理水平的全面提升，实现工程质量、效率与效益的协同发展。三要建立长效机制，以质量月为契机固化好做法，聚焦活动实效，落实自查问题闭环整改，强化日常质量管控，推动质量要求贯穿全流程。