质量管理大家谈 | 点燃质量引擎，助力高质量发展

在2025年质量月活动主题“加强全面质量管理，促进质量强国建设”理念的引领下，巴马储备林项目以系统性思维构建全周期质量管控体系，通过技术标准创新、过程控制精细化、全员协同治理，推动全员形成质量共识，持续推动质量管理工作向纵深发展。

本项目是公司首个国家储备林项目，项目部人员相关知识储备较少。为推进项目质量管理，项目部积极与周边国土绿化项目建立联系，虚心多方求教。组织开展职工夜校活动，搜集大量林业知识，全员集中学习，在开工前顺利完成各项施工方案的编制工作。与业主、设计及林业局等单位广泛开展交流，熟悉施工标准、规范要求，编制详实完善、指导性强的安全技术交底。制定详实的质量计划和管理细则，进一步明确了从项目管理层到作业班组的每一级质量责任，配备了专职的专业质量管理人员，确保“事事有人管、人人有专责”。组织签订质量责任书、实施质量考核与奖惩，将质量压力转化为每一位参建人员的内在动力，为项目整体质量奠定坚实的制度基础。

国储林建设周期长、生态经济目标多元，需进行全生命周期的技术质量管理。项目团队始终坚持图纸规范执行到位、过程管控到位、验收把关到位等要求，强化技术交底与样板引路制度。施工前向作业人员宣贯作业要求、验收标准，明确造林密度、整地方式、抚育强度等关键参数。由技术人员带领，在新入场林地开展定穴挖坑、扩坑铲草、砍草砍杂等工序，确定验收样板，过程中严格执行，确保施工质量。苗木以“一签两证”（苗木标签、检疫证、质量检验证）为核心管控标准，建立分级采购机制。优先对接省级重点林木良种基地，筛选具备标准化育苗能力的苗圃作为主供渠道，确保种源清晰、品种合规。同步实施“出圃-运输-栽植”三阶段质量抽检，重点核查苗高、地径、根系等关键指标，从源头保障良种壮苗供应质量，为项目造林提供品种适配、结构合理的种苗资源基础。

质量管理必须“防患于未然”，将重心从事后处理向事前预防、事中控制转移。在每项重要工序开始前，组织技术、质量、施工人员进行质量风险辨识，制定针对性预防措施。质量管理措施执行到位与否在于人，因此项目部致力于打造学习型团队，培育精益求精的工匠精神。围绕公司质量管理各项制度、质量标准规范、国储林行业动态等持续开展教育培训，苦练基本功，提升全员专业素养和质量意识。持续加强相关宣传引导，让“质量第一”成为项目所有人员的共同价值观和行为准则，形成“人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量”的浓厚文化氛围。