前言preface
节能降耗 降本增效
节能降耗、降本增效是企业经营不变的主题。2023年国内外经济形势复杂多变，绝大多数企业的盈利能力明显下降，这让长期处在快车道的我们不得不敲响警钟，我们需要在不断夯实市场营销基础的同时，进一步做好“开源节流 降本增效”工作，加强企业内部控制，确保企业持续健康发展。
董事长深谋远虑，对全集团提出了“节能降耗、降本增效”倡议要求，要求全体员工立足岗位，集思广益，积极做好节能降耗及费用管控工作；要求集团每一位高管各自提出“节能降耗 降本增效”20条建议，为实现节能降耗目标提供有力支撑。董事长强调，“节能降耗，费用管控”不能停留在喊口号上，一定要见落地，动真章。根据董事长指示精神，集团发布了新合新总【司】字【2023】23号-《关于加强集团节能降耗、降本增效的通知》，要求各中心、分子公司召开专题研讨会，根据该文件的各项管控内容，结合各单位经营管理情况制定切实可行的实施方案。
通知文件一经发出，各中心、分子公司总经理第一时间组织中高层管理干部召开专题会议，认真学习文件要求，积极领会集团战略决策方针，研究具体实施措施。
长沙区域
Changshaquyu
长沙区域组织各中心、分子公司通过自查自纠的方法，针对已暴露出来的问题进行归总，并提出具体的解决方案，从8月份开始根据方案执行情况进行考核。
新合新基地
Xinhexin
新合新基地从“开源”与“节流”两个方面出发，要求狠抓产品质量，改进生产工艺，提高呆滞物料使用率等，实现用质量扩大市场需求，用工艺挖掘潜在客户，用周转率降低资金占用，让生产管理更加科学，现场管理更加精准，确保集团基本盘稳定运行。
科益新基地
Keyixin
科益新基地决定“借力打力”，严格FDA的审计要求积极查漏补缺，并将FDA审计要求中的部分项目结合公司实际情况进一步做深做细，实现经营管理与生产运行逐步向国际先进靠拢。
龙腾基地
Longteng
龙腾基地从实际生产运行出发，通过各部门的自我反思，就日常生产中易被忽视的问题提出具体可行的解决方法。
成大基地
Chengda
成大基地逐级传导，逐级学习，逐级要求，同时分解任务项，责任压实到每个人，实现干部带头，全员自觉，用责任推动变革，用行动落实精神。
上海计胜
Jisheng
上海计胜在原有的诸多好措施中，继续发掘新的管理措施，建立奖励机制，引导大家积极建言献策，提出更加有利于公司节能降耗及费用管控的“好点子”。
浙江醇新
Chunxin
浙江醇新从当前项目推进情况出发，提出“把控前端，引导后端”的工作思路，要求整个项目建设期间为日后公司运行过程中的节能降耗工作打牢基础。
下一步，集团将降本增效作为一项重点工作持续推进，各生产基地紧密结合生产实际，以降本增效项目为突破，以强化源头管控为依托，瞄准提升效率效益下大力气，通过措施做深、做细、做实；管理上要求精细化、数据化、流程化、标准化，压缩日常费用，杜绝一切铺张浪费现象。新合新集团上下将充分发扬“同创、合新、守诺、共赢”的拼搏精神，全力以赴做好“降成本、增效益”工作，为公司高质量发展奠定坚实基础。