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降本增效、理清思路
找准抓手、坚决推进
新合新基地——王敬华
4月14日下午，集团总经理冯总为新合新基地所有中高层管理人员进行了“降本增效”管理理念的培训，听后如醍醐灌顶、深有感悟！
本次培训内容除了生产本身，还包含了生产相关的基建工程、EHS、质量、财务、仓库等各个方面，冯总在培训中指出最大的降本增效措施是持续稳定的生产，并为我们分析了产品成本由原辅料成本、固定成本、可变成本几个部分组成，而利润则是由=销售收入--产品成本--销售费用--税收--坏账计提组成，因此我们的工作重点必须围绕影响我们持续稳定的生产的要素来开展：1、管理好部门的EHS，为生产保驾护航！2、严肃执行好工艺，保障产品的质量，收率，单耗，工艺时间的稳定3、合理安排生产，保障稳定的产出。并且冯总明确提出了降本增效的几个措施：需要杜绝的行为、人员及其职责、机会成本的把握，并对基建工程、EHS、质量部门、仓库和财务等 如何在降本增效中发挥有效、积极作用进行了分析，提出了要求。
以前虽然对降本增效也有阶段性的培训，但如此全面、系统的培训还是第一次，通过本次培训，理清了思路，找准了方向，培训中解读了每一个生产因素会导致什么样的后果，对降本增效提供了明确的抓手。
接下来，作为发酵事业部，我们需要全力做到以下几点：
一、加强学习
对本次的培训进行深入的学习和解读，实际上本次培训内容非常广泛，关注到了生产的方方面面，其中有些内容知道些皮毛，有些内容则原来不知道，所以要提升自己和团队的知识和认识，不但知道为什么这么做，还要知道应该怎么做，提升主观能动性，另外对培训内容的每一个方面如何去细化、如何切实采取措施去执行，需要进行深入的讨论，并制定相应的措施。
二、加强培训和引导
统一思想，并将理念和压力传导下去；这些理念和压力不能只是中高层知道，班组长和员工也必须知道，如果只是中高层贪污了这些理念和压力，员工就只能被动执行，或者不执行甚至反抗执行；理念是行动的最大障碍，让团队的每一个成员尽可能的统一思想。
三、梳理制度流程
对各种制度或管理条款进行梳理，让中层管理人员和员工知道需要做什么、怎么做，有努力的方向，在生产中遇到问题能都进行一定程度的分析，并自行做出判断，而不是一些基本问题也需要上级参与决断，要让管理真正成为管理，而不是过多参与其中的操作，腾出手来，进行复杂问题的解决和高水平生产能力的提升。例如车间点板结果，员工无法判断，需要加强培训，给出判断依据，提升员工业务水平，管理人员从一线操作中解放出来，实现真正的管理。
四、加强执行力下沉
任务下达后，理解需要执行，不理解也要执行，当然，有困难可以提出来，管理人员进行充分评估，不能听信片面之词而导致执行力打折扣，完不成生产任务，导致最大的降本增效无法实现。
五、加强数据统计和分析
对生产数据和辅助数据进行分析，哪些是降本增效的主要方面，例如部分基础产品在目前生产费用占比较大的情况下，产能的提升相对于收率的提升可能更有价值，对数据进行测算后，优先对影响较大的方面进行提升。
六、改变考核方式
提升班组水平，部分班组还是流水线工作，每个班组仅负责整个节点工序的一部分，做好做坏班组不能掌控或者做好做坏区别不大，导致班组没有足够的积极性，久而久之，成了劣币驱逐良币，整理整顿没人愿意做，跑冒滴漏没人管，降本增效无法实现；要求一个班组即负责一个工序，从投入到产出形成一个完整的节点，多劳多得，多效多得，提升能力的同时，实现双赢。
七、加强考核验收力度
所有的任务包括生产任务、现场管理、质量管理、EHS法规等最终是否执行到位，还是需要进行考核，例如本次培训，如果没有对大家要求总结的要求，可能其效果会大大折扣，但通过这次总结思考，我们会对培训内容反复阅读反复提纯，其效果会事半功倍。对于下达的降本增效等任务，不能仅仅下达了事，要对完成时间、完成质量提出要求，并进行验收。
通过一次培训，对我们的思想进行了一次洗涤，一次提升，但整个工厂的提升不可能一蹴而就，我们的文化、我们的制度需要沉淀，千万不能搞成运动式管理，作为发酵事业部在守好降本增效的底线的同时，也必将抓好降本增效的主线，加强沟通，全力提升产能，提升产品质量，希望2024年能够打好这个翻身仗，提升是无止境的，2024年希望能成为我们前进路上的一个重要里程碑。
新合新生物