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向管理要效益
醇新基地——吴毅彬
4月13日晚在参加完集团总经理冯总关于《降本控费专题培训》后，我认为冯总对于EHS板块的降本控费分析是精准到位的，尤其是提到：管理者要有经营性思维和部门协同，给我留下最为深刻的印象。
安全生产和环保达标排放是保证企业可持续发展和保障开展连续性生产的前提，下面基于本职岗位，谈谈我对后续环保、安全两块内容的工作思考：
一、环保方面
作为医化企业，产品生产的全过程伴随着水、气、固等废物产生，如何根据环评的源强分析选用合适生产设备、环保处理设施的硬件保障，是确保达标处理的前提条件，但要真正实现环保达标运行排放，七分靠硬件，三分靠管理。好的环保运行管理，将提升企业在同行业的竞争优势，成为企业的战略资源，如何实现这一点：
1、合理区分辨别需要预处理的废水。该项涉及企业对预处理设施的固定资产、人力及能源成本投入，但如果过度的硬件投入将导致企业的运行成本过高；在项目设计阶段需要对产品的每股工艺原水进行组分分析及生物毒性检测，建立产品的废水数据库，高毒和难生化废水进行预处理，避免“一刀切”现象，允许易生化组分的废水在高浓度情况下不经预处理情况下进入高浓废水池。
2、平衡生产排水处理量与废水处理系统的进水浓度，摸索处理系统的处理极限。污水处理系统作为生产配套的辅助设施，且环保要求处理设施在24小时正常运行，设备能耗及折旧作为固定成本无法改变，废水处理系统在满足车间生产排水的情况下通过高负荷运行来减少原本需要预处理的废水或需要委外处置的易生化种类的废溶剂数量，降低企业废水预处理和危废处置成本，同时为处理系统所能达到的处理极限做数据收集和编写技术档案，且能通过浓度调节驯化适合本厂区废水的污泥菌种。
3、建立废水处理系统的进、出水控制标准及工艺控制措施。通过极限测试及污泥迭代驯化，根据系统的各单元处理效率，建立每个处理单元的进、出水控制指标，对每日检测数据出现波动的点位及时分析原因，并采取调整措施，跟踪措施的有效性，并完善处理系统的技术档案。
4、建立废水站运行的成本分析管控机制。以月度为单位，由环保站工段长统计废水站的各项费用开支（能源成本、化验成本、药剂成本、检维修成本、人工成本、设备折旧等），结合废水处理系统运行检测数据，对费用数据异常的项目进行原因分析及制定后续的管控方案，同时计算每吨废水的处理成本，为公司完善产品成本核算提供依据。如下图：
5、加强设备预防性维护保养。三废处理设施工况差，且24小时运行，对设备的日常巡检及预防性检维护保养尤为重要，轻则导致处理系统运行异常，影响公司生产，重则排放数据超标导致监管部门行政处罚。需要建立设备档案，定期定点定人对设备进行检维修，确保处理设施正常稳定运行。
6、加强车间源头管控及建立考核机制。处理设施是存在处理上限的，EHS部需要加强车间日常排污监管，根据每个车间的实际情况，建立废水排放浓度指标和废气预处理设施是否正常运行的考核机制，对车间责任人进行考核输出，并与车间责任人工资、奖金挂钩，并对季度及年度的考核情况在公司安委会或公告栏上进行公示。
7、建立环保站内部考核机制。根据在线监测数据的达标率测算一线操作人员月度工资及奖金。管理人员工资、奖金与在线数据达标率、运行成本费用管控、现场管理及安全管理等多要素考核挂钩。
8、拓宽危废处理渠道，降低危废处置成本。后续降费探索途径：第一、利用目前危废处置单位“吃不饱”现象，寻找处置价格优势明显的处置单位，协商更低的处置价格；第二、利用公司内组分单一含量较高的废溶剂与资源化处置单位做“点对点”处理，将废溶剂做资源化售卖；第三、将危废做成副产物进行出售。
二、安全方面
安全生产是企业开展工作的基础。醇新作为新建生产基地，对于后续的工作开展主要有以下几方面：
1、规范现场安装，及时查漏补缺。根据前几年安全监管部门组织专家在其他企业检查发现的系统性问题及近几年出现的法规更新，施工前制定施工注意事项对施工单位进行培训，要求按照规范施工。协同工程部门、生产部门依托日常现场检查及时发现安装过程存在的问题以及技术部门和生产部门基于可操作性不便的点位，及时要求施工单位整改，减少因后续不符规范及可操性差造成的返工损失。
2、评估操作风险，增加培训。试生产前根据，组织生产、技术及工程等部门人员根据实际操作工艺，对每一步的操作进行风险识别，提出针对性的应急措施，并组织工人进行相关理论培训与实操培训，确保工人正确操作以及掌握异常情况的处理能力。
3、协调相关部门建立安全操作规范与工资挂钩考核制度。协同技术、生产、工程、人事部门建立每台设备、每步操作的规范操作与工人工资挂钩制度，根据每个操作人员的掌握的娴熟程度，测算不同的工资系数，确保工人的规范的操作下，保证产品质量及产能要求。
4、加强实操演练，提升应急管理能力。通过专项应急演练及综合演练，提升一线人员和管理人员的自救能力和处理初期事故，减少人员伤亡和财产损失。
以上两方面是基于培训后所展开的工作思考，对于有形和无形的这两方面效益的实现，个人认为最关键的是人员能力培养和跨部门协同作战来实现。管理者应当基于公司整体战略规划好团队的工作目标，分解至团队个人，以做代教，如：第一层次：环保人员能够掌握废水、废气处理工艺，确保废水、废气处理系统稳定运行，减少因系统异常增加的变动成本；安全人员能了解法规要求，对隐患及时排查跟进整改完成，降低厂区安全风险；第二层次：环保人员能够在运行稳定的基础上，提高系统进水符合，减少车间废水预处理量，通过生化处理降低企业运行成本；安全人员对全员做好培训，保证长期按照安全管理要求严格执行程序要求。第三层次：环保安全在服务好车间生产的基础上，车间配合EHS部门做好车间端的废水、废气预处理控制及产能安排，确保安全的前提下，降低企业的环保运行成本。
经营者谋战略，线条管理者以经营者的思维去提高自己的思考问题高度及思考的系统性，去带领团队在实现专业线条在企业中存在的价值。
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