职慧空间——《降本增效-基地生产篇》学习心得系列之一

齐心协力，共创未来

新合新基地——屈俊

在日益激烈的市场竞争中，企业的生存和发展离不开持续的成本控制和管理。为了提升个人在这方面的能力，集团总经理召开了一次关于降本控费的专题培训，旨在深入理解和掌握成本控制的核心理念和方法，以便更好地应用于实际工作之中。

学习过程中，我深入了解了降本控费的重要性。成本控制不仅仅是简单的减少支出，更是一种战略性的管理手段。通过合理的成本控制，企业可以优化资源配置，提高运营效率，从而在市场中获得更大的竞争优势。同时，我也认识到降本控费需要全面考虑，不能单纯地从降低成本的角度出发，而忽视了产品和服务的质量以及企业的长期发展。接下来我们如何做至关重要：

财务部数据准确性至关重要，数据应准确的体现出费用如何发生，发生部门，金额，明细，同期费用对比等。只有这样各部门才能熟知费用发生点，才能准确的找出费用控制手段；监控控费方案执行落地效果等。

确保生产稳定持续运行即是最大的控本降费；环保需要在确保各排口达标排放的情况下不断提升环保运行效率，以及处理工艺水平，对存在问题废水单独收集，分析出单独处理方案；同时严格控制环保各药剂的加入量，做到废水处理工艺与生产工艺一致管理，能少投0.1kg则少投0.1kg；废水处理加入质量体系管理，不合格废水坚决不得进入下游工序。（本人2024年重点工作事项）

如何提升生产产能，生产必须做到设备利用最大化，避免出现设备闲置的状况发生，设备有空，则需要考虑新增产品生产，尽可能的提升基地生产产量；严控质量把关，不合格产品不得使用至下游工序；工序考核优化，更准确的考核方式，提升生产绩效、效率，做到人员精简使用。（发酵生产本人2024年重点工作事项）

我们需要不断的提升产品质量水平，以应对市场需求变化，在新合新基地，产品质量从NCBT1到DB11/8DM 等产品, 从植物甾醇到BA /MF0/BTH1等产品，2023年均出现过质量问题；在发货上，出现过粉料不均匀、贴错标签、机械杂质等等投诉，这无形之中导致客户的流失，稳住客户，2024年志在必行；同时质量部门提升检测手段，加快检测进度，减少检测费用的发生等等手段同时执行。

工厂持续运行多年后，基地各产品与市场相比，技术领先优势荡然无存，部分产品，尤其发酵工艺落后于市场水准；生产基地废水处理技术，溶媒回收技术，发酵提取技术，工艺安全技术等几大块基本处于空缺状态，近些年略有提升，但仍然达不到市场水准；在此建议研发团队需要花更多精力与人员，在基地稳定生产的项目上寻求突破，只要基本盘产品稳定处于领先水平，那我们则无往不利。

在企业经营良好时，大家你好，我好，大家好，一团和气；经营艰难时，大家面临压力的情况下，你指责我，我指责你，互相看不顺眼的情况时有发生；良好的沟通至关重要，要善于接受不同的意见，反思本部门运行状况，梳理出存在问题的解决方案，个别问题有需要则专题会议多部门协同解决。

同时我们需要坚信，在外围市场恶劣情况下，新合新公司订单源源不断，我们未来可期；这是我们的机会，团结一致，凝聚一心，勤励奋勉，努力做到最好最优秀，将来一定很美好。