项目中心总经理刘金鑫做2023工作总结及2024工作规划：刘总从项目管理，工程开发，过程实现，质量，供应商管理五个维度进行总结。她表示2024是一个新的起点，对于整个公司是一个非常重要的年份，同时我们也面临着很大的挑战，今天很残忍，明天更加残忍，但是后天会很美好，不过会有很多人熬不过明天晚上，所以希望我们大家可以携手一起走向美好。乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
诺博沈阳总经理王计开做2023工作总结及2024工作规划：2023年我们结合缝纫业务的开展，建立生产运营模型，逐步提升生产运营能力，建立物流管理体系，结合NMOM系统及JIS/EDI系统搭建信息流，实现准时交付及账务准确。2024年能力提升方面还是继续打造一支有凝聚力的学习成长型组织，持续降低不良，依据绿色智能工厂路线规划，结合顾客及当地要求，完成工厂手续，能源及信息化建设。打造“育人”“育才”相统一，打造人格，勇气，能力全方位人才培养体系，为基层管理者和技术人才提供实际机会，学有所用，提升问题解决能力。
岁月不居，时节如流。感激并肩前行，愿未来聚力同心，向阳而生，共谱华章！
